阶段进度管理

过去两年我参与了 11 个中大型研发项目的进度治理咨询，其中一个数字反复出现：约 68% 的项目延误，不是发生在某个具体任务上，而是发生在阶段与阶段之间的交接期。团队每周都在报进度…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的ERP实施项目。客户是一家年营收约8亿的制造企业，项目涉及财务、供应链、生产三个模块，实施团队11人，原计划14周上线。延期的直接原因看起来…

去年我接手过一个很典型的烂摊子：一个ERP实施项目，合同工期120天，原计划第45天完成基础数据迁移和UAT启动。我介入的时候是第52天，基础数据还差三个模块没导完，客户方的关键用…

去年 Q3，我帮一家做制造业 MES 实施的团队做交付复盘。他们 6 个人的实施组，手上同时压着 4 个客户项目，合同里写得清清楚楚的"三个月上线"，最终有一个…

去年第四季度，我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做交付复盘。他们有 42 个研发，三个小组并行跑五条产品线，用的工具不算差，多维表格、看板、自动化提醒都配了。但那个季度的准时交付…

去年第三季度，我帮一家做企业级SaaS的研发团队做流程诊断。他们有47个研发，分4个小组，用双周迭代。表面上看,每个迭代都有排期、有站会、有看板，工具也用得挺全。但我让他们把过去6…

去年冬天，我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做了一次进度复盘。他们有 23 个研发，分 3 个小组，用的工具不算差，每周也在开站会，但连续三个季度的版本发布都延后了 1-2 周。…

很多研发团队都经历过这样的时刻：阶段评审会上所有人都说"进度正常"，两周后核心模块却卡在联调环节迟迟无法收敛，上线日期被迫顺延。问题不在于团队不努力，而在于我们…

2023年我接手过一个典型的研发进度失控项目：一个12人的后端团队，原计划14周交付的订单中台重构，在第8周进度评审时实际完成度只有41%。团队每天加班，周报上写满了"进…

去年第三季度，我参与了一家约 200 人规模研发组织的流程诊断。他们的季度目标是在 9 月底交付三个核心模块，但到了 12 月中旬，这三个模块没有一个真正上线。奇怪的是，中途几乎每…