阶段进度管理

去年我以外部顾问身份介入过一家做工业设备的公司，他们的年度重点项目原计划 9 个月交付，最后拖到 14 个月，超期 55%。复盘时最有意思的发现是：总进度表做得非常漂亮，甘特图排到…

去年我帮一家做工业设备的客户做交付诊断，他们的研发副总拿出一份"项目进度表"，20 个在研项目里，有 14 个标着"进行中"，但没有一个能说…

我见过太多管理层在项目延期后的第一反应是"把所有人都叫来开会催进度"。三年前我接手过一家做非标自动化设备的中型企业，他们一个千万级的产线项目延期了整整六周，老板…

去年我接手过一个让我印象很深的咨询案例。一家做智能硬件的公司，三百多人，同时跑着七个研发项目。CEO 在季度会上拍了桌子：七个项目里五个延期，最长的拖了四个月，但奇怪的是，每个项目…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做了一次进度管理复盘。这家公司有研发、供应链、市场三条线，120多人，同时推进四个项目。复盘会上，项目经理给我看了一份非常漂亮的甘特图，所有节…

去年第四季度，我以外部顾问的身份，参与了一家约 600 人规模的智能硬件公司的季度复盘会。会议开到第三个小时，研发副总说了一句话，让整个会议室安静了下来："我们不是没有进…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司复盘一个延期了47天的量产项目。会上研发总监说“整体完成度85%”，项目经理说“关键路径上还差两周”，供应链负责人说“物料已经到位90%”。三…

大部分管理者对"进度管理"的理解，停留在"盯紧 deadline"这个层面。我带过研发团队、也做过 PMO 负责人，后来以顾问身份进入过十几…

去年下半年，我帮一家做工业自动化设备的中型制造企业做进度管理诊断。这家公司研发中心约 260 人，同时并行 11 个型号的开发项目。诊断做了两周，我拿到一个让我印象很深的数据：项目…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们连续三个版本延期的原因。翻完三轮迭代的周报和里程碑记录后，我发现一个很反常识的事实：真正导致延期的关键节点，没有一次是在原定交付日当天…