阶段进度管理

2023年下半年，我以外部 PMO 顾问的身份介入一家约 160 人的研发组织。他们的问题很具体：季度初定下的阶段计划，到季度末三个重点项目全部延期，平均延期 27 天。但真正让我…

去年 Q3，我帮一家做智能制造 MES 交付的实施团队做进度管理复盘。这家公司有 63 个在建项目、280 名实施顾问，项目经理每周五在系统里更新一次进度百分比。表面上看一切正常，…

2021 年我接手一个 130 人的实施交付团队时，做的第一件事不是换工具，而是把过去三个季度 62 个项目的历史进度数据重新捞出来对了一遍。对完之后我在复盘会上说了一句话：这 6…

去年我帮一家做智能仓储的实施团队做交付复盘，翻出他们过去 11 个中大型项目的进度数据，发现一个很扎心的规律：真正拖垮交付周期的，不是编码速度慢，而是阶段与阶段之间的"等…

我做过十一年实施交付，带过最大的一支现场队伍是四十七人，横跨六个省的客户现场。真正让我印象最深的一次翻车，不是技术故障，而是一个所有人都认为"进度良好"的项目：…

去年十月，我接手过一个已经连续两个季度延期的 37 人实施团队复盘。项目负责人在会议室里说了一句让我印象很深的话："我们每周都在开进度会，每个阶段也都有计划表，可到了月末…

很多研发团队的进度管理，不是死在"没有计划"，而是死在"计划跟现实脱节"。我见过一个 130 人的研发组织，季度初排了 47 个需求进入迭代…

去年我接手了一个 120 人规模的研发效能改进项目，客户是杭州一家做工业物联网的中型企业。项目启动会上，研发总监给我看了他们过去 8 个迭代的燃尽图，表面看每张图都在"收…

我上一次被问到"阶段进度到底该怎么管"，是在一个周三晚上十点的复盘会上。一个 60 人规模的研发中心，三条业务线并行，季度报表上的目标完成率是 92%，但真正交…

2023 年第二季度，我复盘了一个 47 人研发团队的季度交付数据：6 个迭代里 4 个延期，平均延期 5.8 天。但真正"卡住不动"的时间只有 11 天，另外…