进度管理

去年我接手过一个已经延期两个月的企业数字化项目。前任项目经理留下的资料非常完整：三级WBS、带依赖关系的甘特图、每周更新的进度周报、一份32条目的风险登记册。所有文档看起来都符合P…

我做了八年项目经理，带过最小的团队是四个人，最大的跨部门项目涉及一百二十多人。这些年被问得最多的问题不是“怎么排计划”，而是，“为什么计划排了，进度还是失控？”2023年我做过一次…

我做过 12 年项目经理，带过最大的一个项目横跨 4 个事业部、7 个供应商,排期表改到第 19 版的时候,我终于承认一件事:进度表从来不是用来预测未来的,它是用来提前暴露&quo…

去年我接手过一个已经延期两个多月的企业级数据中台项目，客户方项目经理每周都在例会上展示一份"完成度 82%"的甘特图，进度条看上去稳得很。但我拿到原始任务清单后…

2023年我帮一家做智能硬件的公司复盘一个延期了47天的量产项目，翻出他们周报里的完成率数据时，所有人都愣住了：项目最后一周的完成率还显示"87%"，而实际上关…

项目进度管理这件事，我做了十二年，带过外包团队、内部研发团队、跨部门协作团队，也见过太多“计划做得漂亮、执行一塌糊涂”的项目。但真正让我改变认知的，是2021年一个交付项目：我们用…

去年我接手了一个已经延期两个月的内部系统重构项目，接手时项目整体完成率只有 43%，但团队成员每周的工时填报都在 45 小时以上。没有人偷懒，所有人都在加班，可任务列表里&quot…

2023年我接手过一个已经延期六周的交付项目，甲方是某汽车零部件集团，乙方团队22人。第一次参加他们的周会时，项目经理打开一份38页的PPT，逐页念了90分钟"完成度85…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中型交付项目。项目组成员12人，合同交付期原本定在11月底，但我介入时已经是10月中旬，核心模块联调还没开始。项目经理给我看的进度表是一张漂…

周五下午四点，一个做企业级 SaaS 交付的朋友给我发来一张截图：他们一个本该周三上线的模块，在进度表上还标着"进行中"，负责人备注写着"联调中，预计…