进度管理

去年第四季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户做交付复盘时发现一个刺眼的数据：他们 7 个研发小组在季度末同时上报"进度正常"，但最终有 5 个小组的关键里程碑…

去年第四季度，我帮一家年营收 8 亿左右的智能硬件公司做研发效能诊断。CEO 给我看了一份"周报汇总"，47 个项目、11 个部门、每份周报平均 1200 字。…

我见过最荒诞的一次进度评审，发生在三年前一家做企业服务的公司里。会议室白板上三条泳道画得整整齐齐，项目经理信心满满地说"整体进度 78%"，结果老板随口问了句&…

进度跟踪这件事，大多数团队的失败不是因为不努力，而是因为一直在用"催"代替"测"。我见过一个 120 人的研发组织，项目经理每天花 2.5 …

我见过太多团队的进度管理停在“问一句、答一句”的阶段。项目经理在群里@所有人：“这周进度怎么样？”有人回“快了”，有人说“还在调”，有人干脆不回。到了周五汇报，才发现三个关键任务卡…

很多管理层在周会上都经历过这样的尴尬：项目经理说"进展顺利，完成了80%"，但问到具体卡在哪、下周能不能交付、需要谁配合时，会议室里突然安静下来。等到真正交付那…

去年第三季度，我帮一家约 400 人的智能硬件公司做研发效能诊断。管理层每周一开例会，会议室里投出来一张"进度跟踪表"，绿黄红三色标记了 60 多个任务。CTO…

2023年Q3，我参与了一家约400人规模的智能硬件公司的研发管理诊断。CTO在访谈中告诉我一个数字：他们内部有11个在跑的项目，但真正能在周会上说清"当前整体进度偏差是…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘一个延期了47天的量产导入项目。项目经理给我看的周报上，进度条一直是"绿灯"，直到延期前一周才突然变红。我把他们用的某…

“进度跟踪跟踪”这个标题里有一个重复词，我故意留着。因为在实施交付团队里，进度跟踪的真实形态经常是“跟踪之后再跟踪”，第一次拿到的是自述数据，第二次才拿到接近真实的状态，第三次是为…