进度管理

我见过最危险的项目状态不是红色，而是绿色。2023 年我参与复盘过一个约 300 人规模的研发组织，它的项目周报连续 11 周都显示"整体进度 82%"，第 1…

很多项目负责人以为进度管理就是催活、画甘特图、开周会，直到项目在第三个迭代突然失控：需求文档写着"已完成 80%"，但联调时才发现接口对不上；测试同学说&quo…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家做企业协同软件的B轮公司。他们的研发副总裁跟我说了一句让我记到现在的话：“我们每个月都在开进度会，每周都在更新甘特图，但每次版本发布前两周…

三年前我接手一个已经延期八周的支付网关重构项目，做的第一件事不是重排计划，而是让所有人停下周报写作，把每个未完成任务的"剩余工作量"重新估一遍。结果是：任务完成…

2023 年 4 月，我接手了一个 180 人研发组织的进度治理项目。接手第一周，管理层看到的整体进度是 78%，但同一个版本已经连续三次延期，平均延期 11 天。我花三天时间把 …

项目进度管理最大的幻觉，是"计划做完了就等于进度可控了"。我做过一个复盘统计：在 37 个延期超过 15 天的中大型项目里，有 29 个项目的甘特图在延期暴露那…

去年我接手过一个让我印象很深的项目复盘：一个 12 人的交付团队，项目启动第 4 周的进度报表写着"完成 78%"，第 5 周还是 78%，第 6 周变成 79…

我带过一个 40 人的跨端项目，上线前两周做进度盘点时，发现看板上 87% 的任务卡片状态都是"进行中"。这个数字本身比任何单条延期记录都更能说明问题：不是项目…

我做过一次不算严谨但对我自己很有说服力的统计：过去五年我跟进或旁观的 34 个中大型项目里，真正因为技术难题本身导致延期的只有 4 个；剩下 30 个项目的延期，第一次被写进正式周…

去年第四季度，我参与了一家 400 人规模软件企业的项目复盘：上线前三天，进度看板上仍有 7 个需求显示"90% 完成"，最终 5 个延期到下一个迭代，其中一个…