进度管理

我带过的一个 11 人交付团队，在 2023 年 Q3 做过一次内部复盘：项目验收时间比基线晚了 27 天，但每周项目例会上展示的完成度一直是"进度正常"。翻出…

去年我接手了一个已经延期四个月的企业级数据中台项目，交接时前任项目经理给我留了一份 37 页的进度计划表，甘特图画得非常漂亮，每周任务颗粒度到 0.5 人天。但我翻了三天历史周报后…

进度管理这件事，最尴尬的场景不是项目延期，而是所有人都知道要延期了，但没人说得清延在哪、延了多少、什么时候能追回来。我见过的一个真实项目：6周工期的内部系统上线，到了第4周周五站会…

很多项目经理第一次被进度问题"教做人"，是在接手项目大约第 3 周。计划表排得漂漂亮亮，甘特图看上去无懈可击，结果第一个交付节点就晚了 4 天，接着第二个节点跟…

2023年下半年，我带过一个8人的跨部门项目组，负责一套内部数据中台的上线。项目启动时我信心满满地画了一张漂亮的甘特图，任务拆到40多条，每个节点都标了负责人和截止日期。结果第三周…

去年年底，我帮一家做企业培训的客户复盘他们一年内交付的 47 个项目，发现一个很扎眼的现象：项目结项时平均完成率写着 96%，但客户验收一次通过率只有 61%。更巧的是，这 47 …

我带过的第一个项目，延期了23天。复盘时我发现，问题不是团队不努力，而是我在项目启动第3天就犯了一个致命错误：把"完成需求文档"和"完成需求评审&qu…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的中型公司做交付体系诊断，见到的一幕让我至今印象深刻：每周一早上九点，PMO 会在群里发一张 40 多行的 Excel 进度表，红黄绿三色标注。老板…

去年第四季度，我以顾问身份介入了一家营收规模在8亿元左右的智能硬件公司。他们的研发副总对我说了一句让我印象很深的话："我们每周一早上开进度会，会上所有人都在报进度，但等季…

去年下半年，我以顾问身份介入了一家约 600 人规模的智能硬件公司的研发管理复盘。这家公司同时在推进 7 条产品线，研发、测试、供应链、市场四个部门交叉协作。CEO 在会上问了一个…