进度管理

周五下午四点，你发出一封标题为"本周进度更新请于17:00前提交"的邮件，然后开始等。等到下周一早上，收件箱里躺着23封回复，其中11封写着"正常推进…

很多PMO在季度复盘时都会遇到一个尴尬的场景：项目周报上写着"进度正常，完成度85%"，但交付评审那天，实际可用的功能只有一半，测试还没跑完，集成环境三天两头挂…

我接手过一个已经延期六周的项目，交接文档里躺着一份漂亮的甘特图，任务排到人、依赖连到天，但项目组没有一个人记得上一次更新它是什么时候。这件事让我彻底改变了对"计划进度怎么…

去年我接手了一个已经延期四个月的企业级数据中台项目，接手第一周就发现了问题所在：前任项目经理留下的进度计划表看起来非常专业，甘特图铺满了两页A3纸，里程碑标注了十七个。但我随机问了…

我见过太多项目经理在季度复盘会上被问同一个问题："计划明明排得好好的，为什么每次都要拖？"2024年我参与过一次跨部门复盘，一个预算800多万的数字化项目，原定…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的交付项目。翻看前任项目经理留下的进度表，甘特图排得堪称教科书级别，WBS分解到四级任务，关键路径标红，每个里程碑都有验收标准。但打开任务系统…

去年年底，我接手了一个已经延期六周的数据中台项目。前任项目经理离职时留下一句话：“团队执行力不行，天天催也推不动。”我花了三天时间翻看项目记录，发现一个反常识的事实：这个项目的任务…

去年我接手了一个本该 8 周交付的供应链系统改造项目，启动会上所有人对进度表都没有异议，但第 5 周做进度评审时，我发现三个核心模块的实际完成度只有 40% 左右，而进度表上它们应…

项目例会上，你打开进度表，发现三个上周就该完成的任务，状态还停在"进行中"，负责人低头刷手机，没人主动解释。你问了一句"这个怎么还没更新"，…

我做过一个统计：过去三年我参与复盘或旁听的 23 个延期项目里，只有 2 个项目的延期原因可以归到"计划本身排错了"。剩下 21 个，计划评审时全员点头，甘特图…