进度管理

去年第三季度，我帮一家做工业软件的中型企业做PMO体系诊断。他们的项目管理办公室一共6个人，每周一上午要花整整半天时间收集11个在途项目的进度周报，周二再花半天整理成给管理层的汇报…

我做过一次挺失败的复盘：一个原计划 6 个月交付的中台项目，最终拖到第 11 个月。项目周报上进度一直显示"完成 70%"，最后两个月每周都是"完成 …

去年我接手了一家做智能硬件的中型企业的PMO诊断项目，刚进场的第二周，项目经理老周给我看了一份他们PMO出的进度周报：18个项目，每个项目一行，列着"计划完成率&quot…

2024 年第三季度，我以外部顾问身份介入了一家年营收约 18 亿元的中型装备制造企业的项目群治理。项目群共 11 个项目，横跨研发、产线改造、IT 系统上线三条主线。接手前，企业…

很多PMO同行问我一个看似很基础的问题：进度管理里的"完成率"到底该怎么算？我的回答通常是，问题问错了。你真正该问的是：完成率这个数字，组织里还有没有人信？ 过…

周五下午四点，我收到五个项目组的进度表：一份是飞书表格里手填的百分比，一份是 Jira 导出的燃尽图截图，一份是邮件正文里写"主体功能已完成，预计下周提测"，还…

去年年底，我帮一家做智能硬件的公司做进度管理复盘。他们研发副总跟我说了一句话，我印象特别深：“我们项目周报上的完成率从来没低于过85%，但一年下来，真正按时交付的项目只有3个。” …

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做PMO体系诊断。他们的项目管理办公室主任把三个月的进度报表摊在我面前：公司层汇总完成率78%，但研发总监说实际交付只有54%，供应链负责人说…

我接手过一个让我印象很深的PMO咨询案。那是一家年营收大概8亿的制造企业，IT部门加业务部门一共120多人，每年并行推进的项目大约40个。老板请我进去的原因很简单：过去一年里，有6…

去年第四季度，我以顾问身份介入了一家做企业级SaaS的公司的项目复盘。这家公司当年一共立了47个交付项目，到年底盘点时，只有11个在最初承诺的日期内上线，按时交付率23%。但真正让…