进度管理

很多管理层第一次听到"进度偏差-8%"这个数字时，脑子里冒出的第一个念头是"应该还行吧"，直到项目经理补一句"关键路径已经压了&q…

去年第四季度，我受邀帮一家做工业设备交付的中型企业做项目管理复盘。这家公司全年营收大约6个亿，项目交付团队110人左右，按说规模不小了，但管理层在年度总结会上遇到了一个很尴尬的局面…

我带队做过一个 11 个月、跨 6 个部门的系统交付项目，中途换过一次项目经理。复盘时我们发现最扎心的一件事：项目组每周都在填进度表，累计提交了 400 多份周报，但真正因为&qu…

我做过一次事后复盘，印象很深。一个预算 800 万的交付项目，在月度经营会上，项目经理汇报的进度是"完成 82%"，现场所有人都觉得没什么大问题。三周后，项目实…

我做项目管理咨询的第七年，接过一个让我印象很深的案子。一家做智能硬件的公司，研发团队120人，三个产品线并行。他们的CEO把我叫过去，说了一句话："我们的项目没有一次是按…

进度会上被老板问"这个功能到底做了多少"，很多项目经理会下意识回答"80%"，然后被追问"剩下20%是什么、什么时候能到100%&…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的内部系统重构项目。第一次参加他们的周会时，我看到的场景是这样的：项目经理拿着一张 Excel 甘特图，逐个问"这个做完了吗&quo…

很多管理者第一次意识到“完成率会骗人”，是在项目复盘会上。三个月前周报显示进度完成率 92%，团队信誓旦旦说“再收个尾就上线”；三个月后，项目延期六周，返工率超过三成，关键交付物被…

带过团队的人大概都经历过这样的场景：周一早会上，你问某个任务进度，负责人说"差不多了"，你再问具体到哪一步，对方开始含糊其辞；到了周五复盘，发现那个"…

过去三年我帮二十多家企业做过项目管理流程的诊断，其中被抱怨最多、却最容易被忽视的环节，不是排期不准，也不是资源不够，而是"进度更新"。我见过一个极端案例：一家两…