进度管理

项目进度表做得再漂亮，上线三周后照样延期，这句话我在过去八年里至少验证过二十次。2019年我接手一个跨三地研发的供应链系统项目，WBS分解到132个任务，关键路径算得分毫不差，甘特…

我见过太多项目进度例会开成"追责会"：项目经理拿着上周的甘特图，逐条问"这项为什么没完成"，各负责人轮流解释，会议开了两小时，散会后进度数据…

去年我帮一家做智能硬件的公司做进度管理诊断，他们研发副总说了一句话让我印象很深：“每周一早上打开进度表，80%的任务都是绿色的，结果到了月底，三个关键模组全部延期。”我让他把过去六…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家约180人规模的SaaS公司。他们的研发VP给我看了一张甘特图，密密麻麻两百多行，覆盖了未来四个月的全部迭代计划。他说："这是我…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做进度管理体系的复盘。项目验收会上，项目经理汇报"整体完成度92%"，PPT上甘特图一片绿。三周后，这个项目延期了整整41…

去年我帮一家做工业软件的公司做交付复盘，他们的研发副总跟我说了一句话："每个月开进度会，我看到的都是绿灯，但结项时才发现整个项目已经烂了三个月。"这不是个例。我…

去年我帮一家三百人规模的SaaS公司做管理诊断，他们的研发副总裁给我看了一份堪称"完美"的项目周报：所有项目进度条都显示绿色，完成度普遍在75%以上，风险项一栏…

季度复盘会上，CEO 指着大屏问："这个项目计划完成 60%，实际完成多少？"会议室安静了十几秒，项目经理翻了翻笔记本说："大概 45% 左右，具体数…

去年秋天我接手过一个很典型的复盘：一家做智能硬件的公司，研发中心有 180 多人，四个产品线并行推进。管理层每周开一次进度例会，会上每个负责人报"完成 80%"…

我做过一次挺丢人的复盘。2022 年我带一个 80 人左右的交付团队,季度末向管理层汇报时,我准备了一份 30 页的进度报告,里面有每一条任务的完成状态、甘特图、燃尽图,甚至还有每…