进度失真

2021 年我接手过一个 42 人、横跨 5 个小组的项目。前 6 周一切正常，周报上的完成度从 12% 稳步爬到 76%。然后它就停住了，第 7 周 76%，第 8 周 76%，…

2023 年下半年，我以外部项目顾问的身份介入一家金融科技公司的阶段进度复盘。那是一个 180 人规模、跨 6 个研发团队的联合项目，上线前两周，项目管理平台里所有阶段的进度都显示…

上周我参与一个 180 人研发组织的项目复盘会，一位技术负责人问了一个让我印象很深的问题：“我们的项目周报从来都是绿灯，为什么交付的时候总是延期两到三周？”我翻了他们最近 12 个…

2023 年 4 月，我接手了一个 180 人研发组织的进度治理项目。接手第一周，管理层看到的整体进度是 78%，但同一个版本已经连续三次延期，平均延期 11 天。我花三天时间把 …

我带过一个数据中台项目，原计划 14 周上线，实际用了 20 周。复盘时我把 6 周延期逐条归因，结果有点反常识：真正因为开发工作量超标的只有 9 天，剩下 30 多天全部消耗在“…

去年我复盘了一个延期 47 天的项目，最扎眼的不是延期本身，而是立项时团队所有人都认为"这个排期没问题"。复盘会上我把 312 个任务的实际完成时间拉出来看，发…

上周和一位做交付的朋友复盘，他说了一句让我记到现在的话：“我们七个部门的项目周报，连续三周都写进度 85%，最后延期了 41 天。”这句话的可怕之处不在于延期，而在于，三周时间，进…

去年我接手过一个跨 7 个部门的系统上线项目。上线前一周的周报上，七个部门的进度条全是绿色，项目群里的日报每天准点刷屏。结果评审当天我们发现，有 12 个关键交付物处于"…

去年第四季度，我接手了一个跨部门项目的进度复盘。项目延期了整整 23 天，但翻遍所有周报，没有一个团队承认自己"延期"，研发说需求变更了 7 次，产品说研发估时…

去年 11 月，我参与诊断了一家 300 人规模的智能硬件公司。他们的研发副总给我看了一张"项目进度总览表"，12 个跨部门项目，9 个标记为"绿灯正…