进度失真

上个月我帮一家 400 人规模的智能硬件公司做研发流程复盘，打开他们的项目管理工具，里面躺着 47 个"父任务"。我让研发总监挑出其中能在本季度末拿出去给客户或…

三年前我接手一个跨 6 个部门的系统迁移项目，任务系统里建了 8 个一级父任务、31 个二级父任务、200 多个子任务。上线前两周做进度核查，系统显示"整体完成 78%&…

项目进度管理最反常识的一点是：真正让项目延期的，通常不是排期能力差，而是目标本身就没有被写成可以验收的样子。我见过一个 120 人的研发项目，甘特图做了 11 版，每周更新得漂漂亮…

我带过一个 14 人的研发交付项目，计划表做得漂亮，里程碑拆到了周，风险登记表也建了。结果第 6 周做中期评审时才发现：三个模块负责人对"完成"的定义完全不同，…

去年我接手一个 4 个月周期的企业级权限中台项目，在第 9 周的时候，周报上写着整体完成度 72%，燃尽图看起来也还算平稳。但两周后这个项目延期了 6 周。复盘时我们把当时的记录翻…