进度失真

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的数据中台项目。翻看项目管理系统里的记录，每个任务的进度条都停在 70% 到 90% 之间，整整三周，没有人把它推到 100%。项目经理每周一…

去年我接手过一个已经"完成 92%"的交付项目。周报上那个 92% 连续挂了六周，项目例会每次都说"基本收尾，剩一点联调"。第三周我去现场蹲…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。交接会上，前任项目经理给我看的进度报告显示整体完成率 87%，燃尽图漂亮得像教科书。但我花了两天逐个访谈 14 名项目成…

我带过一个 12 人的跨部门项目，原计划 60 个工作日上线，实际用了 83 天。复盘会上我让每个人写"这个项目为什么延期"，收上来 47 条原因，其中 31 …

我做过一个统计：在我参与诊断的 40 多个中大型研发组织里，管理者每周看到的进度数据，平均有 3.2 个版本，项目管理工具里的看板算一个，各部门自己维护的 Excel 算一个，周会…

去年我接手过一个典型项目：一个 120 人的研发组织，年度战略里写着"研发效能提升 30%"，季度末复盘却发现三个核心项目全部延期，最严重的一个拖了 47 天。…

周会上项目经理说"整体进度 85%，一切正常"，三天后客户收到的是延期两周的交付通知。这种场景我在过去八年里见过至少几十次，而且几乎每次都遵循同一个模式：不是计…

去年我接手一个诊断项目时，看到一份让我印象很深的进度周报：项目经理连续三周标注"进度正常"，但第四周客户突然收到延期两周的通知。事后复盘发现，三个关键路径上的任…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家约 600 人规模的智能硬件公司的进度治理项目。这家公司当时正在同时推进 11 个跨部门项目，涵盖新品导入、产线改造、海外认证、供应链切换…

去年冬天，我跟一个做市政工程的项目总监吃饭。他管着六个在建标段，总盘子接近四个亿。饭吃到一半他接了个电话，脸色当场就变了，一个本该三个月前就完成主体结构的标段，现场实际进度只走到 …