跨团队依赖管理

季度目标发布两周后，我在一个研发负责人的办公室里看到一张排期表：表上 6 个项目并行，其中 3 个都标着“P0”，资源冲突栏写着“待协调”。他问我一个问题，目标都传达下去了，为什么…

去年第四季度，我在一家 160 人规模的研发组织里主持了一场 OKR 复盘会。投影上的数字很漂亮：12 个目标、38 个关键结果、平均完成率 89%。但同一个季度，业务方满意度调研…

我做研发效能咨询的第六年，接了一个让我印象很深的求助：一家 320 人的 SaaS 公司，CTO 给我看他们的季度 OKR 看板，12 个 Objective，47 个 Key R…

版本原定周五上线，周三下午才发现联调环境的账号权限还没批下来；需求方在迭代中途插进一个"老板很急"的功能，排期表当天作废；周报上写着"整体完成 80%…

去年 11 月，我以外部顾问身份介入一家 140 人规模 SaaS 公司的季度复盘。会上研发总监说了一句话："我们的计划从来没输在没做，而是输在做了没人按它走。&quot…

2023年第二季度，我参与过一次研发复盘。母计划写得很清楚：核心链路P99延迟从820毫秒压到300毫秒以内。子计划拆出22项任务，排期精确到半天，甘特图铺满两屏。到了第6周，SR…

我带过一支 40 人的研发团队，也陆续帮五家 100～600 人的研发组织做过计划管理诊断。最让我印象深刻的不是某一次延期有多严重，而是一个反复出现的现象：团队的计划做得很漂亮，季…

我第一次认真怀疑“主计划”这件事，是在一个周二的晚上。那天我们刚开完 Q2 版本评审会，会议室白板上还留着 4 条颜色不同的里程碑线，产品负责人拍完照就走了。结果两周后，3 个团队…

去年十月我接手过一个已经延期两次的研发主计划：120 人、四个研发团队、App／Web／后端三个端，原计划十二周上线的新交易链路，在第九周被判定"不可能按期交付&quot…

2023 年 9 月，我接手了一个 120 人研发中心的季度规划复盘。那个季度规划会上，我们信心满满地排进了 47 个需求、12 周迭代、4 条业务线并行。第 6 周做中期检查时，…