跨团队依赖管理

“进度跟踪跟踪全流程”这个标题里重复的两个字，恰恰是很多研发团队在进度管理上的真实写照：跟踪、再跟踪，层层加码，日报填得密密麻麻，周会开得又长又累，结果项目还是延期，跨团队依赖还是…

上周四下午四点，我在项目群里问了一句："支付网关的联调到底卡在哪一步？"对方回：等风控那边给测试账号，已经等了六天。而三天前的周一站会上，六个团队的负责人都说&…

去年三季度，我接手了一个已经延期两次的项目。第一次延期复盘会上，我问了一句“这个模块现在到底做到哪一步了”，研发负责人说“差不多 80%”，测试负责人说“还没开始测”，业务方说“我…

2023 年我接手一个中台重构项目，排期 14 周，团队 32 人，横跨 5 个小组。第 12 周周三上午，我打开进度看板，所有任务都标着“进行中”，没有一条标红。两天后上线预演，…

去年Q3，我接手了一个跨4个团队的双周迭代项目。上线前三天，研发负责人突然在群里问了一句：“支付模块的接口文档到底什么时候给？”我翻了翻排期表，上面明明写着“已完成”。再追问下去才…

去年我接手过一个已经延期两个月的中台项目，复盘时发现一个很反常识的数据：真正因为技术难题卡住的工期只占 11%，而剩下 89% 的延期，来自"阶段进度"这一层没…

去年冬天，我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做交付复盘，他们 60 人的研发中心，季度 OKR 完成率只有 47%。团队负责人很委屈：Jira 看板每天在更新，站会每天在开，周报…

2023年冬天，我陪同一家中型软件企业的 PMO 做年度复盘。会上最刺眼的一份数据不是延期率，而是一张时间轴：三个关键里程碑的延期，第一次被记录进系统，分别是在延期发生后的第 9 …

去年我帮一家做工业软件的公司复盘进度管理，他们的PMO负责人说了一句让我印象很深的话：“我们每周一发进度报告，但从来没有一次是在事情变坏之前发出来的。”这句话几乎概括了国内大多数P…

我去年接手过一个挺典型的烂摊子：一个 6 个 Scrum 团队、约 120 人的产品线，SS（Scrum of Scrums）会开了四个月，会议纪要写了一大摞，但每个迭代依然有三分…