跨团队依赖管理

我做过一次跨三个事业部的车载功能安全项目复盘。项目延期了整整七周，但在复盘会上，没有人能说清那七周到底浪费在哪里，需求文档早就评审通过了，代码提交记录看着也正常，测试报告也按时出了…

大多数PMO把"提升任务执行效率"做成了两件事：催进度、做周报。我带过三个不同规模的PMO，从80人的创业团队到1800人的集团研发中心，最反直觉的一次发现是，…

2023 年 11 月 3 日，一家做智能硬件的公司里，固件团队的一个联调节点晚了 2 天。没有人把它当成问题，周会上有人说了句“下周补上”，就翻页了。42 天后，这家公司对外的首…

2023年下半年，我参与一家约140人规模的研发组织做季度交付复盘。翻完三个月的项目管理数据后，有个数字让我停了很久：27个里程碑中，14个在原定日期之后才被标记为完成，而其中9个…

2023 年第三季度最后一个周五，我参加了一家约 400 人规模研发组织的季度复盘会。大屏幕上 O 的完成度是 0.82，KR 平均达成率 0.79，从数据看这是一个"良…

去年十月，我受邀去一家做 SaaS 的公司做交付复盘。他们的项目目标写得很漂亮，“Q4 完成数据平台 2.0 上线，支撑日均 5 亿次查询”。可当我问到“你们的阶段目标是什么”时，…

去年我帮一家做供应链 SaaS 的公司梳理季度目标，CTO 把 OKR 文档投到屏幕上，研发侧的 O 写着"提升订单系统稳定性"，下面挂了 47 条任务，从&q…

季度目标发布两周后，我在一个研发负责人的办公室里看到一张排期表：表上 6 个项目并行，其中 3 个都标着“P0”，资源冲突栏写着“待协调”。他问我一个问题，目标都传达下去了，为什么…

去年第四季度，我在一家 160 人规模的研发组织里主持了一场 OKR 复盘会。投影上的数字很漂亮：12 个目标、38 个关键结果、平均完成率 89%。但同一个季度，业务方满意度调研…

我做研发效能咨询的第六年，接了一个让我印象很深的求助：一家 320 人的 SaaS 公司，CTO 给我看他们的季度 OKR 看板，12 个 Objective，47 个 Key R…