跨团队依赖管理

2023 年我接手一个中台重构项目，排期 14 周，团队 32 人，横跨 5 个小组。第 12 周周三上午，我打开进度看板，所有任务都标着“进行中”，没有一条标红。两天后上线预演，…

去年Q3，我接手了一个跨4个团队的双周迭代项目。上线前三天，研发负责人突然在群里问了一句：“支付模块的接口文档到底什么时候给？”我翻了翻排期表，上面明明写着“已完成”。再追问下去才…

去年我接手过一个已经延期两个月的中台项目，复盘时发现一个很反常识的数据：真正因为技术难题卡住的工期只占 11%，而剩下 89% 的延期，来自"阶段进度"这一层没…

去年冬天，我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做交付复盘，他们 60 人的研发中心，季度 OKR 完成率只有 47%。团队负责人很委屈：Jira 看板每天在更新，站会每天在开，周报…

2023年冬天，我陪同一家中型软件企业的 PMO 做年度复盘。会上最刺眼的一份数据不是延期率，而是一张时间轴：三个关键里程碑的延期，第一次被记录进系统，分别是在延期发生后的第 9 …

去年我帮一家做工业软件的公司复盘进度管理，他们的PMO负责人说了一句让我印象很深的话：“我们每周一发进度报告，但从来没有一次是在事情变坏之前发出来的。”这句话几乎概括了国内大多数P…

我去年接手过一个挺典型的烂摊子：一个 6 个 Scrum 团队、约 120 人的产品线，SS（Scrum of Scrums）会开了四个月，会议纪要写了一大摞，但每个迭代依然有三分…

去年秋天，我陪一个 22 人的研发团队做了一次发布复盘。三周的发布窗口，到第 19 天才发现：三个小组之间一共存在 17 条跨组依赖，其中 11 条是 FF（Finish-to-F…

我第一次认真对待“SS 最佳实践”这个词，是在一条交付延期了 47 天的产品线上。当时的情况非常荒诞：八个研发团队在周报里全部写着“本迭代按计划”，但版本就是发不出去，因为三处跨团…

我见过的最贵的一次"依赖事故"，发生在某家中大型企业的一个季度发版窗口上。前端团队在发版前 48 小时才发现，自己依赖的订单查询接口被后端在两周前悄悄改了返回字…