目标拆解

去年第四季度，我参加了一家 180 人 SaaS 公司的季度复盘。他们 Q3 的 OKR 里写着"支付成功率从 98.7% 提升到 99.5%"，季度末自评完成…

去年我帮一家做供应链 SaaS 的公司梳理季度目标，CTO 把 OKR 文档投到屏幕上，研发侧的 O 写着"提升订单系统稳定性"，下面挂了 47 条任务，从&q…

2023 年下半年，我参与过一个 60 人左右研发组织的效能诊断。摆在桌面上的数据很刺眼：连续三个版本延期，平均延期 11 天，人均有效工时却比上一年同期高出 17%。管理层的判断…

去年Q3，我以外部顾问身份参与了一家约300人规模SaaS公司研发中心的季度复盘。他们的季度目标写得很规范：3个业务目标，拆到12个Epic、87个需求、400多条任务，每条任务都…

去年第三季度，我参与了一家约120人规模SaaS公司的季度复盘会。他们的季度业务目标是"把新签客户30天留存率从61%提升到70%"，产品、市场、销售都领到了清…

去年第三季度，我参与了一家做企业协作 SaaS 的公司的研发效能诊断。他们有 4 条产品线、约 260 名研发，季度初定下的目标是「把新客户开通时长从 11 天压缩到 5 天」。到…

2024 年 3 月，我参加过一个 120 人研发中心的季度复盘会。产品负责人说，这个季度的目标是"把支付转化率从 11.2% 提到 13%"。研发负责人说，我…

先给结论：目标拆解的本质是“翻译”，不是“分派” 我带过四个研发团队，从 8 个人的小组到 60 多人的多业务线团队，也在两家公司主导过研发流程改造。这几年我复盘过不下 40 个失…

去年第四季度，我带一个 38 人的研发团队做季度规划。业务方给的原始目标只有一句话：“提升企业客户在续费周期内的产品体验”。这句话在会上被拆成了 63 张任务卡，平均每张卡 1.5…

我第一次认真反思“目标拆解”，是在一个做了 4 个月、最后被业务方判定为“没解决核心问题”的研发项目复盘会上。项目按时上线了，217 个需求点全部关闭，版本发布零延期，看板上一片绿…