目标拆解

我带过一个140人左右的研发组织，连续两个季度出现同一种怪现象：季度初的目标拆解会开得热热闹闹，季度末复盘时工作项完成率78%，业务目标达成率却只有53%。中间那25个百分点的差额…

我带过 7 个跨部门项目，做过 3 年 PMO，前后帮 20 多家公司梳理过目标管理体系。最反常识的一个观察是：目标落不了地的团队，往往不是方法学得太少，而是方法学得太多。他们在 …

去年第三季度，我作为 PMO 负责人带着一支 12 人的实施团队接手了一个季度目标：完成 30 家客户的系统上线并拿到验收单。目标清晰、数字干净、启动会上没有人提出异议。两周后我做…

我带过一个 14 人的交付团队，Q3 的目标写得很漂亮：“新版签约系统上线，客户续约率提升到 85%。”三个月后系统上线了，续约率 71%。复盘会上大家一致认为“执行不力”，但我把…

去年我接手一个制造业ERP实施项目的复盘时，看到过一张很典型的截图：项目群里最后一条消息是"客户要求这周五必须上线"，而甘特图上还有17个未关闭的高优先级任务，…

我带过的一个 ERP 实施项目，立项书上的目标写得很漂亮：帮助客户在 6 个月内完成财务与供应链核心模块上线，实现业务数据统一。结果到第 5 个月做上线前检查时，我们才发现客户方的…

去年我帮一家做工业设备交付的实施团队做复盘，他们在同一个客户现场连续两次延期，第二次延期 23 天。复盘会上项目经理说了一句话让我印象很深："目标我们拆了，拆到每个人每周…

2024 年我参与过一次实施团队的目标管理诊断。客户是一家做企业级软件交付的公司，交付与实施人员 120 人左右，同时在跑 30 多个项目，客户集中在制造和金融两个行业。他们的年度…

三年前我接手一个 40 人的实施交付团队，交接材料里有一张 14 列的 Excel，标题叫《年度目标分解表》。颜色分级、进度条、责任人一应俱全，但我问了三个问题就发现问题：这张表支…

带过实施团队的人，大概都经历过这种场面：季度目标签字时全员热血，两个月后项目群里只剩延期通报和互相等待。我在过去几年里跟踪过四十多个实施型项目样本（分布在制造、政企信息化、SaaS…