目标拆解

去年冬天，我旁听了一家 300 人规模企业的季度经营复盘会。CEO 只问了一个问题：“年初定的营收增长 40%，现在只完成 21%，谁能告诉我，卡点具体在哪个环节？”会议室里坐了 …

2023年3月，我以外部顾问身份参加一家年营收5亿左右制造企业的季度经营会。会上总经理问了一句让我印象很深的话：“一季度的目标拆解方案我签了，资源也批了，为什么到今天为止，没有一个…

去年第四季度，我参与了一家约 400 人规模企业的一次季度复盘。会上 CEO 问了三个问题：年初定的六个公司级目标，哪三个已经被证明是错的？跨部门项目里，有多少个是同一个客户需求的…

大多数管理层并不缺目标，缺的是把目标变成项目动作的制度。过去几年我参与过十几家企业的目标管理诊断，也亲手搭过目标拆解机制，最常见的场景是：年初战略会开了两天，目标写满一页纸，三个月…

去年 Q3 复盘会上，一个 200 人规模的 B2B 软件公司 CTO 当着所有部门负责人的面问了一句话："我们年初定的'交付周期缩短 30%'，现在…

去年下半年，我帮一家约 300 人的制造企业做项目管理体系复盘。CEO 在年度会上讲得很清楚：2024 年核心目标是"把交付周期从 90 天压到 60 天"。三…

我带过一个140人左右的研发组织，连续两个季度出现同一种怪现象：季度初的目标拆解会开得热热闹闹，季度末复盘时工作项完成率78%，业务目标达成率却只有53%。中间那25个百分点的差额…

我带过 7 个跨部门项目，做过 3 年 PMO，前后帮 20 多家公司梳理过目标管理体系。最反常识的一个观察是：目标落不了地的团队，往往不是方法学得太少，而是方法学得太多。他们在 …

去年第三季度，我作为 PMO 负责人带着一支 12 人的实施团队接手了一个季度目标：完成 30 家客户的系统上线并拿到验收单。目标清晰、数字干净、启动会上没有人提出异议。两周后我做…

我带过一个 14 人的交付团队，Q3 的目标写得很漂亮：“新版签约系统上线，客户续约率提升到 85%。”三个月后系统上线了，续约率 71%。复盘会上大家一致认为“执行不力”，但我把…