目标拆解

去年第三季度，我以外部顾问的身份，参与了一家做智能硬件的公司的季度复盘会。会议开始前，CEO 把三页纸的季度总结放在桌上，第一页写着：营收完成率 103%，出货量完成率 98%，研…

去年第三季度，我参与了一家约 300 人的企业服务公司的季度复盘。他们年初定下的总目标是"把平均交付周期从 90 天压到 60 天"，这个目标有数字、有时间、有…

我做过一次内部复盘，统计了 37 个失败或半失败的项目，结论有点反常识：只有 4 个项目的失败原因是“目标定错了”，其余 33 个都是目标拆解和对齐环节出了问题。最常见的情况是老板…

核心结论：目标拆解不是"分数字"，而是"做翻译" 先把结论摆在前面。如果这一节你能记住四句话，后面的内容都可以当成展开说明。 1. 第一性问…

去年冬天，我旁听了一家 300 人规模企业的季度经营复盘会。CEO 只问了一个问题：“年初定的营收增长 40%，现在只完成 21%，谁能告诉我，卡点具体在哪个环节？”会议室里坐了 …

2023年3月，我以外部顾问身份参加一家年营收5亿左右制造企业的季度经营会。会上总经理问了一句让我印象很深的话：“一季度的目标拆解方案我签了，资源也批了，为什么到今天为止，没有一个…

去年第四季度，我参与了一家约 400 人规模企业的一次季度复盘。会上 CEO 问了三个问题：年初定的六个公司级目标，哪三个已经被证明是错的？跨部门项目里，有多少个是同一个客户需求的…

大多数管理层并不缺目标，缺的是把目标变成项目动作的制度。过去几年我参与过十几家企业的目标管理诊断，也亲手搭过目标拆解机制，最常见的场景是：年初战略会开了两天，目标写满一页纸，三个月…

去年 Q3 复盘会上，一个 200 人规模的 B2B 软件公司 CTO 当着所有部门负责人的面问了一句话："我们年初定的'交付周期缩短 30%'，现在…

去年下半年，我帮一家约 300 人的制造企业做项目管理体系复盘。CEO 在年度会上讲得很清楚：2024 年核心目标是"把交付周期从 90 天压到 60 天"。三…