目标拆解

项目目标如何做好目标拆解？产品经理落地方案与操作步骤 我带过的一个 12 人团队，季度初把「新用户次周留存提升 8 个百分点」写进了季度目标，季度末只提升了 1.2 个百分点。复盘…

去年第三季度，我负责的一条 B 端产品线定下的目标是把新客户首月留存从 31% 提到 38%。季度结束时实际是 33.4%，缺口 4.6 个百分点。复盘会上，团队给出的解释集中在三…

季度目标宣贯会开完，会议室里掌声很整齐，两周后我打开项目看板，发现研发在做另一个优先级更高的需求，运营在等设计稿，设计在等产品确认交互。所有人都说自己在推进目标，但没有任何两个人的…

去年 Q3，我帮一家做企业协同软件的客户复盘季度目标。他们的季度 OKR 文档写得很漂亮：三个 Objective，九个 Key Result，每个 KR 都符合 SMART，还专…

去年我把带过的 17 个项目目标文档翻出来做了一次复盘统计，结果有点扎心：在目标拆解环节只做了“数字分派”（把季度目标按月、按周、按人平均切下去）的 9 个项目，最终达成率集中在 …

我见过一次很典型的季度复盘：目标写着“新用户次月留存提升 3 个百分点”，三个月后一看，团队做了 137 个需求，上线了 9 个功能，留存只涨了 0.4 个点。会上没人说得清是哪个…

三年前我接手过一个做了十一个月的项目，立项材料上写的目标是"提升核心用户留存"，验收的时候没有一个人能说清它到底算不算达成。产品说留存涨了 1.2 个百分点，运…

目标拆解最危险的状态，不是拆得不够细，而是每一层都在努力，但每一层努力的都不是同一个目标。我做过一个 B 端 SaaS 产品的版本目标复盘，季度初业务定的目标是"续费率提…

三年前我带过一个“把注册转化率从 18% 提到 30%”的项目。目标定下来那天，会议室里所有人都点头，季度 OKR 也写进了系统。三个月后复盘，转化率停在 21%，而更糟的是，没人…

如果只能保留一条关于阶段目标的经验，我会选这一条：大多数阶段目标不是死在执行上，而是死在它被写出来的那一刻。2023年下半年我参与过一次项目复盘，一个14周的B端项目，立项时总目标…