目标拆解

我做过一次不太好看的复盘：一家 800 人规模的企业，年初把营收目标拆到了 27 个部门、140 多个团队，拆解会开了 12 场，产出 300 多页文档。到 Q2 复盘时，能在 1…

我带过一个 300 人规模的研发组织做目标管理陪跑。第一周访谈时，PMO 负责人给我看了一份 47 行的目标拆解表，每一行都有目标名称、负责人、截止日期，看上去非常规整；第二周再看…

2023年秋天，我以外部顾问的身份介入一家年营收约9亿元装备制造企业的PMO诊断。这家公司的PMO成立刚满18个月，编制从1人扩到5人，周报模板迭代了4版，项目例会从每周1次加到每…

我做过 6 年 PMO，带过 3 家不同规模公司的项目管理办公室，最让我印象深刻的一次，是某家中型制造企业上线目标拆解制度后的第 4 个月。那个月项目目标达成率从 51% 涨到 6…

2021 年我接手一个集团级 PMO 的时候，会议室白板上贴着 9 个战略级项目目标，每个目标下面都挂着一张看起来很完整的 WBS。三个月后再看同一块白板，9 个目标里有 6 个被…

2023年第四季度，我受邀去一家营收约30亿元的装备制造企业做PMO诊断。走进项目会议室的第一眼，我看到墙上贴着年度战略目标：“新品按期上市，首年贡献营收2.4亿元，客户NPS提升…

季度初那场目标对齐会，我参加过太多次了。会议室里白板上写满了漂亮的战略词，每个人点头说"清楚了"，散会时气氛热烈。三个月后做复盘，六个项目中至少有三个在做的事情…

我带过的 PMO 团队做过一次内部统计：在 23 个中大型项目集、约 140 个项目里，季度初能一句话说清“我这个项目目标支撑公司哪条战略”的项目经理，不到四成；季度末能拿出完整目…

去年第四季度，我带过一个横跨产品、研发、测试、运维四个部门的交付项目。启动会上，目标写得很漂亮："Q4 完成客户结算系统切换，支撑业务方年底大促"。三周后复盘时…

我做过 11 年项目经理，带过从 6 个人的小项目到横跨 5 个部门、预算过千万的交付项目。这些年里，被问得最多的问题不是“怎么排期”，也不是“怎么管风险”，而是“这个目标怎么拆下…