流程优化

去年我帮一家 300 人规模的硬件研发公司做流程诊断，他们的研发副总给我看了一张表：公司在用的任务管理工具一共 4 套，分别是某通用协同平台、某项目管理平台、某表格工具和一套自研的…

我做过一个统计：过去六年我带过的七个项目组、累计 312 个延期任务里，真正因为"执行人能力不足"导致的不到 15%。剩下 85% 的延期，根因都指向同一个地方…

任务管理协作人流程优化与一文讲清 过去三年，我以外部顾问和内部流程负责人的双重身份，参与了 17 个团队的任务管理协作改造，团队规模从 23 人到 800 人不等，行业覆盖企业软件…

去年冬天，我帮一家 180 人的研发组织做流程诊断。他们的工具用得很"正规"：看板、燃尽图、迭代报告、周例会一应俱全。但我打开他们的项目空间时，看到的是 214…

我做过七年实施交付，带过最大的一支交付团队同时并行 14 个项目，最小的一支只有 4 个人。头三年我以为效率问题是"人不够"，第四年我开始怀疑是"流程…

我在一次复盘里做过一个不太体面的统计：在一个 40 人规模的产品研发团队中，12 周内我被拉进 63 个临时群，其中 47 个群产生过至少一条“顺手改一下”的口头需求，而最终进入正…

上任第 3 周，我做了一次统计：一个 118 人的研发组织里，同时在推进的任务有 214 个，其中 47 个超过两周状态没有任何变化，11 个任务的"负责人"在…

三年前我在一家做工业设备的公司做流程顾问，项目启动会上老板说得很清楚：这个订单交付项目必须在 14 周内完成样机验收。第 6 周我做进度盘点时，17 个成员里有 11 个人给出的状…

项目启动会上所有人都点头通过的目标，为什么到第二阶段评审时，交付物却对不上？这个问题我问过自己至少五次。有一次我们给一家海外客户做设备管理系统交付，启动会上定的目标是"三…

2023 年秋天，我以外部顾问的身份参加一家年营收约 12 亿元的装备制造企业的流程优化结项会。项目上线了三个月，系统跑着，流程文件也发了，但采购部经理在会上说了一句话，把整个会议…