流程优化

2023年下半年，我接手了一个已经延期两周的B端后台重构项目。复盘会上，研发负责人甩出一张排期表，上面有11个任务被标记为"阻塞"，其中7个阻塞的原因写着同一个…

上周我帮一个 30 人的产品团队复盘一个延期了 6 周的项目。我把 47 个任务节点的时间线拉出来逐条对齐，发现真正卡住项目的不是需求变更，也不是人力不足，而是三个"收尾…

去年年底，我带一个四十人的产品研发团队做版本流程复盘，发现一个反常识的现象：我们花了三个月，把需求评审、开发排期、测试准入全部搬到线上，看板画得很漂亮，但平均版本交付周期只从 23…

我做过一个统计：在我过去三年接触过的 47 个中大型项目团队里，真正因为"技术难度太大"而延期的项目只占 11%，剩下的 89% 延期原因集中在三类，任务归属不…

2024年我在给一家做工业设备的公司做流程诊断时，遇到过一个很典型的场景：一个跨部门备件系统上线任务，在项目管理工具里挂了整整47天。项目经理每周例会上都会提一句“这个还在等采购部…

去年第三季度，我在一家约 400 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘时，发现一个反常识的数据：那个季度被关闭的任务里，有 17.3% 在关闭后 14 天内被重新打开。更值得玩味…

过去几年我以外部顾问的身份，参与过二十多家企业的流程梳理和任务管理落地，被问得最多的一句话不是"流程该怎么设计"，而是"我们知道有问题，但到底从哪开始…

去年第二季度，我以顾问身份深度介入了一家约 600 人规模企业的研发流程诊断。项目启动前，管理层给我看的周报显示各团队"按计划推进"，但交付数据不会说谎：季度关…

上周二下午，一位做硬件研发的部门负责人把笔记本电脑转过来给我看：一张任务跟踪表上挂着 17 个进行中的项目，其中 9 个标红，而 4 个标红的原因栏里写着同样的四个字，“等待确认”…

去年年底我帮一家约 400 人的硬件研发企业做流程复盘，翻到一条已经"关闭"了两个月的高优先级任务：给某车厂客户补齐一批认证材料。任务状态是已完成，审批人是研发…