流程优化

我第一次认真对待"催办"这件事，是因为一封投诉邮件。当时我负责一条 40 人左右的业务线，一个跨部门需求在设计环节卡了 9 天，中途我在群里 @ 过对方三次，对…

去年冬天，我以外部顾问的身份介入一个已经延期六周的数字化平台项目。项目负责人把甘特图投到屏幕上时，我第一反应是"这张图挺规范"，任务条排得整齐，资源没有超配，里…

2023年我帮一家做工业软件的公司做交付复盘，遇到过一个当时觉得很荒诞、后来发现极其普遍的场景：市场部等着产品部给出下个版本的功能清单，产品部等着研发确认技术可行性，研发等着测试团…

去年十一月，我参与的一个企业级后台重构项目在预发环境卡了整整五天。原因不是代码写不出来，而是接口联调这个后置任务，被上游的数据库迁移拖了三天，等真正能开始的时候，距离上线只剩两天。…

很多企业管理者第一次接触“关键路径”，是在项目已经延期之后。排期表上每个部门都标着“进行中”，周报里每个负责人都在说“很忙”，但交付日期还是一推再推。我见过一家做智能硬件的公司，研…

先说结论：依赖效率的瓶颈不在“画图”，而在决策链 我做过一个小范围的样本统计：在 37 个 50 人以上、同时推进 5 个以上项目的团队里，有 29 个团队已经在用某种工具画依赖关…

先说结论：前置任务管不好，多半是定义问题，不是执行问题 我过去三年复盘过 37 个项目，团队规模从 15 人到 400 人不等，行业横跨硬件、SaaS、内容电商和制造业数字化。这 …

去年11月，我陪一家做工业软件的公司复盘一个延期了21天的版本上线。复盘会上，研发负责人反复说"跨部门沟通不畅"，测试负责人说"需求老是变"…

依赖冲突管理指南：管理层如何做好任务依赖，流程优化全流程 去年我帮一家做工业软件的公司做交付复盘，他们的项目计划表做得极其漂亮：WBS拆到三级，每个任务的起止时间精确到天，责任人、…

去年第四季度，我参与了一家做企业级 SaaS 的研发团队（约 130 人，6 个特性团队 + 1 个平台团队）的交付复盘。他们把过去两个季度的延期项目拉出来做了归因，结果有点反直觉…