变更管理

我见过一个从0到1的项目，立项会上所有人都点头了：三个里程碑、五个关键交付物、九月底上线。第三周，业务侧提了一个"很小的调整"，把结算规则从按单结算改成按周期结…

项目做到第14周，客户总监在周会上问了一句话：“我们现在比原计划落后了多少？”会议室里五个人给出了四个答案，有人按立项时那份PPT算，有人按上周更新的Excel算，有人按手里正在改…

计划调整实操方法：管理层提升项目规划效率的入门指南方法与模板 2024 年下半年，我以外部 PMO 顾问的身份介入一家年营收 18 亿元的装备制造企业。项目启动两个月后，交付总监在…

去年 Q3，我参与复盘过一个典型的失败项目：计划文档 42 页，WBS 拆到 128 行，甘特图精确到半天的颗粒度，项目启动会开了整整一天，所有人都说"这次准备得很充分&…

去年底我参与一个制造业 ERP 实施项目的复盘会，翻出主计划时看到一个很难看的数字：主计划共 187 行任务、23 个里程碑，但真正按基线时间完成并验收通过的里程碑只有 9 个。更…

一份实施项目周报摊在会议桌上：任务完成率 82%，关键路径任务全部标记为“进行中”，三个里程碑已经顺延，距离客户验收只剩 11 天。项目经理说数据没问题，交付负责人说这个日期保不住…

我做实施交付和 PMO 咨询断断续续十几年，见过最贵的一份项目计划，是一份 93 页的 Excel 甘特图。售前阶段做的，1087 行任务，跨 14 个月，资源分配精确到 0.25…

我带过一个制造业 ERP 实施项目，合同写的是 4 月底上线，实际第一轮 UAT 拖到 7 月才完成。复盘时我把 73 份会议纪要按时间轴铺开，发现真正让项目延期的三件事，客户方关…

我接手过一个为期 6 个月的制造企业 ERP 实施项目，主计划文件 47 页，甘特图打印出来贴在会议室墙上足有两米长，每个任务的开始和结束日期都精确到天。上线第 3 周，项目就进入…

2022年下半年，我以交付负责人的身份接管了一个已经延期两个月的政务数据中台实施项目。第一次开进度会时，我问了一个最简单的问题：原计划的验收节点是哪一天？会议室里出现了三种答案，销…