变更管理

去年底我参与一个制造业 ERP 实施项目的复盘会，翻出主计划时看到一个很难看的数字：主计划共 187 行任务、23 个里程碑，但真正按基线时间完成并验收通过的里程碑只有 9 个。更…

一份实施项目周报摊在会议桌上：任务完成率 82%，关键路径任务全部标记为“进行中”，三个里程碑已经顺延，距离客户验收只剩 11 天。项目经理说数据没问题，交付负责人说这个日期保不住…

我做实施交付和 PMO 咨询断断续续十几年，见过最贵的一份项目计划，是一份 93 页的 Excel 甘特图。售前阶段做的，1087 行任务，跨 14 个月，资源分配精确到 0.25…

我带过一个制造业 ERP 实施项目，合同写的是 4 月底上线，实际第一轮 UAT 拖到 7 月才完成。复盘时我把 73 份会议纪要按时间轴铺开，发现真正让项目延期的三件事，客户方关…

我接手过一个为期 6 个月的制造企业 ERP 实施项目，主计划文件 47 页，甘特图打印出来贴在会议室墙上足有两米长，每个任务的开始和结束日期都精确到天。上线第 3 周，项目就进入…

2022年下半年，我以交付负责人的身份接管了一个已经延期两个月的政务数据中台实施项目。第一次开进度会时，我问了一个最简单的问题：原计划的验收节点是哪一天？会议室里出现了三种答案，销…

去年 11 月我接手过一个已经黄掉一半的 ERP 实施项目。前任项目经理离职时留下一份 38 页的主计划文档，甘特图拉得很漂亮，里程碑整整齐齐，但当我问实施组三个工程师"…

项目规划如何做好计划调整？研发团队最佳实践与操作步骤 我真正意识到"计划调整"是一项独立能力，是在一次季度复盘会上。当时我带的研发组织有 6 个小组、约 130…

我带过一个12人的研发团队，做一款企业级SaaS产品的从0到1。启动会上所有人都点头说"清楚了"。三个月后，交付日期从6月推到9月，又从9月推到年底。复盘时我发…

我带过一个 9 个月周期的从 0 到 1 项目，立项时排了 26 周，实际交付用了 41 周。但真正有意思的不是这 15 周的偏差，而是：里程碑节点的最终承诺日期只挪了 11 天，…