变更管理

我见过太多项目不是败在执行，而是败在“没有一个大家共同承认的基准版本”。2022 年我帮一家做工业设备的公司做 PMO 梳理，他们有一个自动化产线改造项目，立项时计划书写的是 20…

我见过最贵的项目计划，是一张 47 行的 Excel 甘特图。它属于一家年营收 8 亿左右的制造企业，项目是"ERP 与 MES 打通"，预算 1200 万，计…

过去三年，我以外部顾问身份陪跑过 30 多家企业的计划治理项目。最让我印象深刻的不是任何一次失败，而是进场第一天的盘点结果：一家 320 人的公司，11 个在跑项目，管理层的共享盘…

去年我参与复盘一个预算约3800万的数字化项目：启动时管理层集体签字，方向明确、资源到位；半年后公司战略重心调整，这个项目还在按原计划推进，又烧了三个月的预算和人力，才被叫停。复盘…

2023 年我参与过一次项目治理复盘，会议室里最刺眼的一组数字是：12 个在建项目，有 9 个在月度经营会上显示“进度正常”，但到季度末有 7 个延期超过 30 天。会后我逐个调出…

去年底我参加过一次项目复盘会，开到一半，业务负责人问了一句让全场安静的话：“这个计划到底是改了，还是重做了？”项目已延期两个月，预算追加两次，供应商合同没重签，关键岗位的人还换了一…

我见过一个从0到1的项目，立项会上所有人都点头了：三个里程碑、五个关键交付物、九月底上线。第三周，业务侧提了一个"很小的调整"，把结算规则从按单结算改成按周期结…

项目做到第14周，客户总监在周会上问了一句话：“我们现在比原计划落后了多少？”会议室里五个人给出了四个答案，有人按立项时那份PPT算，有人按上周更新的Excel算，有人按手里正在改…

计划调整实操方法：管理层提升项目规划效率的入门指南方法与模板 2024 年下半年，我以外部 PMO 顾问的身份介入一家年营收 18 亿元的装备制造企业。项目启动两个月后，交付总监在…

去年 Q3，我参与复盘过一个典型的失败项目：计划文档 42 页，WBS 拆到 128 行，甘特图精确到半天的颗粒度，项目启动会开了整整一天，所有人都说"这次准备得很充分&…