变更控制

我在过去五年里以顾问或项目复盘人的身份，深度介入过三十多个中大型项目的规划与实施过程，覆盖制造业数字化、金融系统替换、快消品渠道变革、集团级流程重构。这三十多个项目里，真正按期、按…

我做过一个不太体面的统计：过去六年，我以 PMO 顾问或外部评审的身份进过 17 家中大型企业的年度项目复盘会，其中 12 家被内部评为「计划管理做得不错」，但这 12 家里有 9…

很多管理层都经历过同一个场景：季度会上批准了一个"看板级"漂亮的项目计划，两个月后去问进度，项目经理说资源被抽走了一半，采购还没批，关键接口人离职了，供应商的交…

过去三年，我以外部 PMO 顾问的身份进过十几家企业做计划版本治理，其中最典型的一次发生在去年秋天：一家做智能硬件的公司，研发、供应链、销售三个部门各自维护一份项目排期表，版本号分…

2023 年夏天，我受邀去一家年营收 18 亿的装备制造企业做项目管理体系复盘。这家公司不缺流程文件：他们有一本 62 页的《项目计划管理办法》，有 PMO，有每周一次的项目例会，…

去年我接手过一个复盘：一个预算 1800 万的数字化项目，验收时超期 47 天、超支 210 万，但翻遍项目周报，几乎每一期都写着"进度正常、风险可控"。管理层…

去年我陪同一家年营收 12 亿元的装备制造企业做项目治理复盘。当时他们在建项目 47 个，计划文档齐全率 100%，甘特图更新率 92%，但全年有 19 个项目发生重大延期，平均延…

去年第四季度，我参与了一家约 600 人规模的制造企业数字化部门的年度复盘。会上出现了非常典型的一幕：业务负责人拿出的版本路线图和研发负责人手里的排期表对不上，两个版本号相同，但一…

2023年下半年，我参与了一次内部项目复盘。项目预算约1200万，立项时交付了一份68页的实施计划，评审会上全票通过。三个月后，项目范围扩大到原计划的2.7倍，预算超支41%，关键…

去年我帮一家 420 人的智能硬件公司做项目复盘，翻完 17 个在建项目的文档库，发现一个很尴尬的事实：每个项目都有主计划，其中 15 个还额外附了 6 到 11 份子计划文档，格…