变更控制

很多实施团队的项目失控，不是因为没人做计划，而是因为那份计划从第一天起就没人真正“认账”。我在过去几年参与过十几个 To B 交付项目的复盘，一个反复出现的现象是：项目启动会上大家…

三年前我在一家做企业级软件实施交付的公司带 PMO。一个政务云项目延期六周，复盘会上销售说"客户一直没确认验收范围"，项目经理说"核心研发被另一个大客…

去年下半年，我以外部顾问的身份介入了一个制造业集团的 ERP+WMS 实施项目。项目上线延期了 11 周，复盘会上甲方的信息中心负责人说了一句话，让我印象很深："我们不是…

先给结论：计划版本是一套治理机制，不是文档命名规范 绝大多数人对"计划版本"的理解停留在文件命名层面：加个日期、加个版本号、加个"final&quot…

上周三晚上九点多，一位做信创 ERP 实施的朋友给我发来三个文件：XX项目主计划_终版.xlsx、XX项目主计划_终版(1).xlsx、XX项目主计划_最终确认版_0612.xls…

2023年我接手过一个典型的“计划完备、执行崩溃”的研发项目：主计划 PPT 有 42 页，里程碑排到第 9 个月，资源表精确到人天，结果第 4 个月就全面延期，测试期被压缩到 5…

2023 年我在一个制造业 MES 实施项目上做过一次统计：项目从启动到初验共 218 天，正式立项的计划版本是 v1.0，而实际留存下来的计划版本是 v1.0 到 v1.11，平…

我做过一次内部复盘：同一个 18 人研发团队，连续两个季度做版本迭代。第一个季度，实施计划写了 27 页，甘特图精细到半天，结果延期 23 天；第二个季度，计划只保留一页半，但延期…

去年三季度，我参与复盘过一家 120 人规模的研发中心：版本 V3.2 原定 9 月 26 日上线，实际拖到 10 月 17 日。延期 21 天里，真正用于修缺陷的只有 3 天，剩…

2023 年 3 月的一个周二上午，我在一家 200 人规模的 SaaS 公司做项目复盘。会议室白板上还贴着三个月前定稿的排期：6 月 30 日发布 V3.0。而当天早上，产品负责…