变更控制

上周三晚上九点多，一位做信创 ERP 实施的朋友给我发来三个文件：XX项目主计划_终版.xlsx、XX项目主计划_终版(1).xlsx、XX项目主计划_最终确认版_0612.xls…

2023年我接手过一个典型的“计划完备、执行崩溃”的研发项目：主计划 PPT 有 42 页，里程碑排到第 9 个月，资源表精确到人天，结果第 4 个月就全面延期，测试期被压缩到 5…

2023 年我在一个制造业 MES 实施项目上做过一次统计：项目从启动到初验共 218 天，正式立项的计划版本是 v1.0，而实际留存下来的计划版本是 v1.0 到 v1.11，平…

我做过一次内部复盘：同一个 18 人研发团队，连续两个季度做版本迭代。第一个季度，实施计划写了 27 页，甘特图精细到半天，结果延期 23 天；第二个季度，计划只保留一页半，但延期…

去年三季度，我参与复盘过一家 120 人规模的研发中心：版本 V3.2 原定 9 月 26 日上线，实际拖到 10 月 17 日。延期 21 天里，真正用于修缺陷的只有 3 天，剩…

2023 年 3 月的一个周二上午，我在一家 200 人规模的 SaaS 公司做项目复盘。会议室白板上还贴着三个月前定稿的排期：6 月 30 日发布 V3.0。而当天早上，产品负责…

我复盘过自己带过的 11 个版本，真正按期交付的只有 6 个。最难看的一次是需求评审时定了 32 个需求，最后上线 19 个，版本延期三周，而复盘会上研发负责人说了一句话，我记到现…

很多产品经理都有过类似的经历：一份实施计划评审时全员点头，PPT 里里程碑排得整整齐齐，两个月后回头看，进度条还在 60%，关键任务的责任人已经换了两个，验收标准变成了"…

去年我接手一个B端SaaS的3.0版本规划，立项会上所有人都签了字，排期定在14周后上线。第6周，销售带回来一个大客户的定制需求；第8周，风控模块的外部接口方换了对接人；第11周，…

去年我接手一个中台实施项目，立项会上所有人一致同意"两个月上线"。到了第 40 天，研发说三个核心接口的字段定义还没确认，运营说培训材料没人写，业务方反问：你们…