变更控制

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一个已经延期六周的跨部门项目。项目群一共 47 人，涉及产品、研发、测试、市场、供应链五个职能。复盘会上我问了一个问题：能不能把你们的主计划打…

去年第三季度，我参与复盘过一个已经延期 11 周的企业级项目。复盘会上最扎心的不是延期本身，而是当我问"你们当初批准的进度基准是哪一版"时，会议室里五个人给出了…

去年我带一个数据中台项目，主计划排了 12 个月、8 个子计划、47 个里程碑，评审会上所有人都说没问题。结果到第 9 周，三个子计划同时报延期，其中一个子计划负责人跟我说：&qu…

去年我接手一个跨三个部门的系统上线项目，交接材料是三张不同版本的排期表，没有任何一版标注了基线。两周后领导问“能不能按时上线”，我翻了半天聊天记录，才发现两个关键接口的完成时间，两…

三年前我第一次被拉进一个跨部门的审批系统上线项目，晚上十点，项目负责人在群里 @ 我："明天早上给我一版计划版本。"我打开空白文档，光标停在第一行，愣了差不多二…

我做过一个不太体面的统计：在过去几年我参与和复盘的四十多个项目里，真正因为"技术方案不可行"而失败的不到五个。剩下的问题几乎都出在同一批地方，目标只有一句话、范…

我第一次真正意识到"计划版本管理"是个管理问题而不是文档问题，是在一家做工业设备的客户那里。季度经营会上，销售副总翻开笔记本说进度是 65%，交付总监手里的甘特…

我见过太多项目死在“计划”这件事上，但死因往往不是计划做得不好。去年我帮一家做工业设备的企业做项目复盘，一个交付周期18个月、合同额2700万的项目，最终延期11个月，超支约32%…

去年我帮一家做工业设备的公司梳理项目流程时，发现了一个很典型的现象：项目计划文档在共享盘里有17个版本，文件名从"项目计划"一路变成"项目计划-最终版…

2023 年秋天，我旁听过一家 400 人规模研发企业的项目复盘会。会议开到第 40 分钟，争论焦点还是同一个问题：这个项目究竟延期了几天。有人说延期 12 天，有人说提前了 3 …