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项目目标全流程：实施团队协同管理一文讲清 去年我接手一个制造业客户的 ERP 实施项目做外部复盘。立项书上的目标写得很漂亮：六个月上线，覆盖三个工厂，验收一次性通过。但项目拖到第十…

我做过一个制造业客户的供应链协同项目，立项书上的项目目标只有七个字：“提升供应链协同效率”。八个月后验收会开了三个小时，客户说“效率没提升”，我们说“系统上线了、订单流转从 5 天…

2024 年第三季度，我以交付顾问身份介入了一家做智能仓储系统的公司，他们同时并行 11 个实施项目，交付团队 47 人。复盘会上,交付总监给我看了一份数据：11 个项目里，7 个…

前年冬天我陪一个约 180 人的研发组织做季度复盘，会议室里坐着产品、研发、测试和运维四条线的负责人。季初定的三个目标，到季末有两个完成度在六成上下，第三个却做到了 110%。表面…

去年我做过一次事后复盘，一个投入了 11 个人力、跨 4 个团队、跑了 5 个月的项目，最后延期 7 周上线。复盘会上，研发负责人说“我们在第 3 个月就发现优先级不对了”，运营负…

去年第四季度，我以PMO顾问身份进驻一家约300人的SaaS公司。季度目标对齐会开了一整天，12个部门负责人轮流在白板上签字确认6个重点项目目标，会议室气氛很好，所有人都说&quo…

去年第三季度，我参与了一家做工业软件公司的 PMO 诊断。他们的项目周报每周五下午五点准时发出，40 个在研项目里有 37 个标着绿色，进度百分比整整齐齐。可季度结束时，真正按期交…

我带过的 PMO 团队做过一次内部统计：在 23 个中大型项目集、约 140 个项目里，季度初能一句话说清“我这个项目目标支撑公司哪条战略”的项目经理，不到四成；季度末能拿出完整目…

我接手过一个被内部评价为"进度健康"的项目：周报显示任务完成率 92%，燃尽图几乎贴着理想曲线走，项目经理每周按时发送状态报告。但在距离交付还有 12 天的时候…

过去六年，我以项目经理、PMO 顾问和外部评审三种身份，前后跟进过 34 个中大型项目。让我印象最深的不是某个项目彻底失败，而是一个反复出现的统计结果：在这 34 个项目里，有 2…