协同管理

去年第三季度，我作为外部顾问介入了一家做智能硬件的中型企业的项目复盘会。会议原定主题是"某城市智慧园区落地项目阶段性总结"，但会议开始不到二十分钟，就变成了对项…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司复盘他们连续三个季度的项目延期数据。研发、供应链、市场三个部门在同一个项目上的延期记录加起来有47条，但当我把这47条记录按"延期原…

去年三月，我被拉进一个叫「新品上市协同」的群，群里 23 个人，来自产品、研发、市场、销售、供应链五个部门。群主是市场部总监，他在第一条消息里写：「各位，这个项目很重要，老板很关注…

跨部门任务执行阻塞，大多数时候不是"沟通问题"，而是诊断问题。我在过去几年带过多个跨部门项目，也做过协同工具的落地咨询，最典型的一次是某电商平台的大促改版：上线…

去年第三季度，我以普通项目成员的身份参与了一个跨部门的数据中台建设项目，团队 11 个人，分散在 4 个城市，用的是同一套协同工具，但项目还是延期了 23 天。复盘的时候我们发现，…

去年第三季度，我接手过一个已经"死过一次"的项目。客户方在7月单方面终止了原有的落地方案，理由是预算审批没通过。但项目目标并没有撤销，交付节点还在，验收标准还在…

去年秋天我接手过一个很典型的中断恢复项目：一个原计划11月中旬交付的中台项目，因为核心技术负责人突然离职，整整停了17天。等我介入的时候，表面上任务看板已经重新排好了，每个人名下都…

去年第三季度，我以顾问身份旁听了一家约 400 人规模企业的季度经营复盘会。会上最尴尬的一幕不是某个项目延期，而是运营负责人被总经理当众追问："那个推了半年的会员分层方案…

去年十一月，我接手了一个已经"暂停"六周的项目。甲方预算冻结，项目组从 14 人缩到 4 人，剩下的 10 个人被抽调去支援另一个紧急交付。六周后预算恢复，我拿…

很多管理者把"任务执行阻塞"理解成执行力问题，认为是下属不主动、跨部门不配合、员工责任心差。但我在过去几年帮十几家一百人到五百人规模的企业做协同流程诊断时发现一…