协同管理

2023年我帮一家做智能硬件的公司做管理诊断，研发副总给我看了一张表：过去12个月里，他们有47个项目节点延期，但系统中走完"延期申请流程"的只有6个。剩下的4…

方案取消的通知发出后，项目群通常会安静大约二十分钟，然后才是真正混乱的开始。我在过去六年里以实施交付负责人和外部 PMO 顾问的身份，参与过十一次"落地方案取消&quot…

上周三下午，我旁听了一个 14 人产品团队的周会。会议记录上写着本周 27 项任务，其中 9 项被标成"已完成"，但当主持人随机点开其中 3 项时，有 2 项的…

项目进度跟踪失效，很少是因为成员不努力，而是因为跟踪机制本身是静态的。2023 年我参与过一次跨部门产品交付复盘，12 人团队、计划周期 10 周，最终延期 17 天。事后统计发现…

去年我帮一家做工业硬件的公司做研发管理诊断，他们的研发副总给我看了两张周报截图。一张是项目经理在周五下午五点发出的进度汇总，显示12个模块中有10个"按计划推进&quot…

很多管理者对周进展管理的期待是"开一次会，全员对齐，下周发力"，但真实数据往往相反：我复盘过 37 个 100 人以上组织的周会记录，平均每周花在进度同步上的时…

我在2021年接手过一个87人的研发中心，当时最让我头疼的不是技术难题，而是每天早上九点半的站会。20个人围成一圈，每人说三分钟，开完一个小时过去了，真正有价值的信息不超过五条。项…

去年八月，一家做工业设备的客户找到我，他们的研发副总说了一句话让我印象很深：“我每天在群里看到 47 条‘进度正常’，但项目还是延期了 23 天。”这不是沟通不勤的问题，他们团队每…

很多管理者以为“进度跟踪”就是让人每天填张表、每周开次会，结果三个月后发现团队把日志当应付差事，写出来的东西全是“正常推进”“按计划进行”，真出问题时翻遍日志也找不到一个能用的信号…

去年第四季度，我参与了一家年营收约 8 亿元制造企业的年度复盘会。会上，高管看着投影仪上的甘特图，问了一个让全场沉默的问题：“这个图上的进度条每两周更新一次，但为什么上周客户投诉的…