协同管理

我见过太多项目周报里写着"进度正常"，结果到了交付前两周突然爆出三十多个未关闭的阻塞项。问题往往不在于团队不努力，而在于"更新记录"这件事被…

一个 120 人的研发团队，项目经理每天花 2.5 小时追问进度，周会上仍然有 4 个模块"卡在联调"，而任务系统里显示的状态是"进行中"，…

上周三晚上十一点，我在一个技术负责人的群里看到一条消息：某 SaaS 公司的 PMO 负责人说他们一个 60 人的研发团队，季度末复盘时发现 37% 的任务延期是在"延期…

去年年底，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做交付复盘，翻到他们一个 120 人研发中心整整三个月的进度日志，发现了一个很刺眼的事实：项目经理在周报里写的“整体进度可控，无明显风险…

进度会上最常听到的一句话是"这个我上周就发群里了"，而项目经理打开工具一看，任务状态还停在"进行中"，截止日期已经过去三天。这不是个例。我做…

2024年第一季度，我参与复盘了一个延期42天的中台项目。周报上它的完成度连续四周停留在78%、82%、85%、88%，看起来是一条平稳向上的曲线；但把需求状态、测试通过率、缺陷关…

去年我接手复盘一个延期了 47 天才完成验收的交付项目，客户方的项目经理跟我说了一句让我记到现在的话：“我们每周开三次进度会，每个人都在报进度，但直到联调那天我才知道，有三个接口的…

2023 年 9 月，我在一个 137 人的项目群里看到工具面板显示整体进度 92%，三天后的客户验收会上，我们发现还有 11 个关键交付物没有真正完成，其中 3 个连接口联调都还…

去年底我接手了一个 37 人的跨部门项目复盘，翻出一组让我后背发凉的数字：项目管理系统里显示的进度完成率是 82%，但实际可交付的功能只占 61%。剩下那 21 个百分点，全都藏在…

去年年底，我帮一家做工业物联网的客户做研发效能诊断。团队规模120人左右，研发线上有六个Squad并行推进十几个项目。CTO给我看了一份周报，上面统计的"项目准时交付率&…