协同管理

过去八年，我为 40 多家 200 人以上的组织做过进度管理诊断，最常听到的一句话是：“进度没问题，大概完成了 80%。”而我的经验是，这句话在一个月后有七成概率会变成“可能要延两…

去年第四季度，我参与复盘一家做企业级软件交付的实施团队：120 人、同时在跑 38 个交付项目、覆盖 6 个区域交付组。季度经营会上，项目经理汇报的阶段进度是"37 个绿…

我参与复盘过 43 个实施类项目的延期案例，里面只有 6 个是“某一天突然就延期了”。剩下 37 个，第一次出现进度偏差信号的平均时间点，是项目启动后第 9.6 天；而这件事真正被…

2023年我接手过一个已经延期六周的B端产品迭代项目。计划表上每个任务的负责人、开始时间、截止时间都写得清清楚楚，但当我逐个问"你卡在哪"时，三个后端工程师的回…

过去三年我参与了 27 个中大型研发项目的结项复盘，其中 23 个项目被贴上“进度延期”的标签。把这 23 次延期的根因逐条拆开，我发现真正因为“技术难题卡死”的只有 4 次，剩下…

去年第三季度，我以外部顾问身份介入了一家做智能硬件的公司的研发交付整改。这家公司有接近四百人，研发中心占了六成，同时推进的项目常年在三十个上下。创始人跟我抱怨："周会上每…

去年年底，我帮一家做工业软件的公司做交付流程复盘。他们有120多个研发人员，当时刚从一套老旧的本地工具迁移到新的项目管理平台。上线第二个月，我抽了交付团队最近200个任务，发现一个…

任务验收效率低，往往不是因为管理者不勤奋，而是因为验收标准没有被提前结构化。我见过一个 120 人规模的研发团队，需求交付周期从 18 天压到 11 天，但管理者的验收耗时反而从每…

去年第三季度，我帮一家做工业物联网的客户复盘他们连续两个季度的项目延期问题。研发总监信誓旦旦地说："我们的任务验收标准写得很清楚，每个任务都有验收人、验收时间、验收标准。…

去年我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断，翻他们任务系统的时候发现一个刺眼的数据：过去 90 天里，标记为"已完成"的任务有 1,847 个…