协同管理

去年第三季度，我以外部顾问身份介入了一家做智能硬件的公司的研发交付整改。这家公司有接近四百人，研发中心占了六成，同时推进的项目常年在三十个上下。创始人跟我抱怨："周会上每…

去年年底，我帮一家做工业软件的公司做交付流程复盘。他们有120多个研发人员，当时刚从一套老旧的本地工具迁移到新的项目管理平台。上线第二个月，我抽了交付团队最近200个任务，发现一个…

任务验收效率低，往往不是因为管理者不勤奋，而是因为验收标准没有被提前结构化。我见过一个 120 人规模的研发团队，需求交付周期从 18 天压到 11 天，但管理者的验收耗时反而从每…

去年第三季度，我帮一家做工业物联网的客户复盘他们连续两个季度的项目延期问题。研发总监信誓旦旦地说："我们的任务验收标准写得很清楚，每个任务都有验收人、验收时间、验收标准。…

去年我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断，翻他们任务系统的时候发现一个刺眼的数据：过去 90 天里，标记为"已完成"的任务有 1,847 个…

我带过的一个 12 人产品团队，曾经在一个季度里积压了 218 个"待验收"任务。等到季度末集中验收时，产品经理（其实就是我自己）花了两天半逐个翻聊天记录、看截…

去年我帮一家 400 人规模的 SaaS 公司做研发流程诊断，拉了三个月的任务数据，看到一个非常难看的数字：任务从执行者标记"完成"到被真正"确认完成…

任务提醒这件事，看起来是项目管理里最没有技术含量的动作：催一下、发个消息、拉个群、@一下责任人。但我带过的十几个中大型交付项目里，真正把"提醒"用出效果的团队不…

去年秋天，我帮一家做工业设备的中型公司做研发流程诊断。他们的研发总监给我看了一组数据：过去三个月，公司内部统计的"任务超期"事件有 340 起，但其中 197 …

去年我接手一个跨部门交付项目，项目启动一周后，17个任务节点里有9个的负责人完全不知道自己已经“被分配”了工作。我不是通过系统后台发现的，系统显示所有任务都有明确负责人和截止时间，…