协同管理

去年我帮一家做智能硬件的公司梳理研发协同流程时，发现一个反常识的数据：他们上线任务提醒功能三个月，跨部门任务的超期率不降反升，从 23% 涨到了 31%。负责这个功能的产品经理很委…

我做协同产品那两年，处理过一个被内部戏称为"僵尸督办"的烂摊子：一条季度重点工作从总裁办发出，14 天里在三个部门之间来回漂移，最终节点交付比原计划晚了 11 …

我在一家做智能硬件的公司做过三年 PMO。我们最有名的一次"催办事故"，发生在 2023 年 Q3 的量产冲刺期：结构件的模具确认任务在系统里挂了 11 天，状…

去年 11 月，我接手了一个跨三地办公的交付项目。启动会开得很顺利，任务拆到人，截止日期写进系统，提醒也全部设了。两周后，还是出了事：一份需要法务前置审核的合同附件，在截止当天下午…

先给结论：SS 依赖不是排期技巧，而是一份协同契约 如果你只记住一句话，请记住这句：FS 管的是"交付物"，SS 管的是"节奏"。FS（Fi…

去年第三季度，我参与复盘一个跨部门的新品上市项目，项目里有条 FS 依赖在系统里挂了整整六周。前后两个任务的负责人都知道它存在，需求评审会上也过了一遍，可当前置任务悄悄延期五天时，…

依赖管理的失败，几乎从不是"识别不出来"，而是"识别了没写下来" 我复盘过自己经手的项目，团队里大部分人其实能准确说出自己的任务被谁卡着。问…

去年我接手过一个让我印象很深的重构项目：一个 40 人的研发团队，用了 11 周时间做一个核心系统的模块搬迁，结果延期了整整 5 周。复盘时发现，真正干活的时间并不比计划多多少，问…

去年第三季度，我以外部顾问身份参与了一家做智能硬件的公司的项目复盘会。会上暴露出的问题很典型：一款新品的量产交付比原计划晚了整整23天，直接导致一笔海外渠道的订单违约，赔了将近40…

2024年3月，我以外部PMO顾问的身份，进入一家总部在杭州的企业级SaaS公司，帮他们做版本6.4的交付复盘。这个版本原计划45天上线，实际用了68天，延期23天。团队负责人的第…