协同管理

周五下午四点，我打开某项目的看板，发现三个任务卡在"进行中"已经第五天。负责人A说"我以为B会先给我接口文档"，B说"我上周就发了…

上个月我旁听了一家约 400 人规模企业的项目复盘会。会上的争议点不是延期本身，而是一张已经关闭了三周的任务单被重新打开，原本只需要两天收尾的事情，最终又拖了十一天，连带把下一个版…

去年下半年，我以外部顾问身份介入一家做工业传感器的公司，团队规模 210 人，研发 90 人、销售 60 人、交付 45 人，剩下的是职能。他们的总经理跟我说了一句话，我记到现在：…

去年我陪同一家制造集团的PMO做延期治理复盘，看到一份很有意思的数据：这家公司一年内提交了2147张延期审批单，平均审批链路要过7个节点，但最终真正按期交付的任务只占全部任务的63…

前年冬天，我帮一家做工业设备的公司做项目治理诊断。他们的 PMO 负责人给我看了一张表：公司同时在跑 47 个"重点项目"，其中 19 个已经超过原定交付日期三…

我见过一个 200 人规模的 SaaS 团队，季度复盘时发现一个诡异现象：进度看板上 87% 的任务在“进行中”卡了超过两周，但每日站会上每个人都汇报“正在推进”。项目经理把看板导…

2023 年下半年，我接手了一个 180 人规模的项目群，横跨 6 个业务域、11 个交付小组。上任第一周我做了件很"笨"的事：把当时在用的任务管理工具里 32…

去年下半年，我在一家 300 人规模的智能硬件公司做研发效能顾问。他们的项目管理负责人老周跟我说了一句让我印象很深的话：“我们上了认领制，结果两周之后待认领池里躺了 47 个任务，…

我统计过自己深度参与过的 7 个跨部门项目，真正把“协办”两个字落进系统、落到人头的只有 3 个。剩下 4 个的共同结局高度相似：主办方在群里喊了两三个月，协办方每次回复“收到”，…

2023 年我参与过一次让我印象很深的复盘会。一个 40 人的产品研发中心，一个季度内 63 个任务延期，其中 19 个延期的直接原因是"我以为这事归他"。复盘…