协同管理

去年第三季度，我帮一家 400 人规模的智能硬件公司做研发管理诊断，CEO 在访谈里说了一句让我印象很深的话：“我们不是没有分派任务，是分派完就没人真正接住。”当时他们用某项目管理…

2024 年 3 月，我在一个离散制造客户的系统集成项目上遇到过一次典型的转交事故：售前方案里写了一句"支持与客户现有 ERP 双向同步工单状态"，转交会上这句…

我在一次迭代评审会上被问住了。一个被标为“协办”的埋点需求，到了迭代最后一天还没人动。主责的产品经理说“我三周前就把任务分派给他了”，协办的研发说“我以为那是下周的事”，数据同学说…

批量分配看似只是“把任务一次发给多个人”，我在实际项目里却见过它把一次版本发布拖后三天。问题不在功能本身，而在于产品经理把批量分配当成一个“操作动作”，忽略了它其实是一次“协同契约…

2023 年我复盘过一个 14 人产品研发团队的迭代数据：一个季度 6 个迭代，需求按时上线的比例只有 61%，但研发侧的实际产能利用率是 78%。差距不在产能，而在任务派发。有 …

去年我复盘了一个 68 人的跨部门交付项目：整体延期 23 天，但逐条核对 412 个任务后发现，真正因为“没人负责”而卡死的任务只有 9 个，占比 2.2%。剩下 90% 以上的…

2023年我在一个110人的研发交付团队做PMO梳理，接手第一周干了件有点笨的事：把过去三个月IM群里所有带"@"的任务消息全部导出，一共1,847条，然后逐条…

去年我接手一个 180 人的研发交付项目，三个月里项目周会从 1 小时拖到 2.5 小时，其中 40 分钟反复讨论同一个问题：这条任务到底算谁的、卡在哪一环、要不要升级。加人没用，…

很多项目负责人对“优先级管理”的理解，停留在给任务打一个 P0、P1、P2 的标签。我在过去几年参与过 7 个百人以上规模的交付项目，也帮 3 家企业做过研发管理工具迁移，看到的真…

2024 年 3 月，我接手一个诊断项目：一家 380 人的 SaaS 公司，研发体系有 12 个小组，用着一套看起来很"完备"的项目管理配置，任务字段 47 …