协同管理

去年我帮一家制造业集团的共享服务中心做季度复盘，翻到一份"未闭环事项"台账：47 个在办任务里有 31 个卡在"等对方反馈"。我让团队把每个…

2023年9月的一个周四晚上十点，我接到客户信息中心负责人的电话。第二天上午九点是我们负责的数据中台上线的最后窗口，但做数据清洗的同事还在等业务部门提供一份主数据对照表。这张表在项…

去年 Q3，我负责的一个 B 端 SaaS 版本原计划 12 周交付。第 8 周我做了一次全面复盘，预测结论是：按当时的实际节奏，最终需要 15 周，延期 3 周。真正让我意外的不…

去年第四季度，我接手了一个跨三个事业部、涉及七支交付团队的产品上线项目。项目启动会上所有人表态积极，里程碑排得漂漂亮亮。结果第二周开始，任务看板上的卡片就像被焊住了一样：十二个关键…

我带过一个 60 人规模的交付项目，UAT 阶段发现一个已经关闭了 23 天的接口联调任务需要重新打开。当时我在 PingCode 上点了“重开”，换了负责人，在工作群里补了一句“…

周五下午四点，我打开某项目的看板，发现三个任务卡在"进行中"已经第五天。负责人A说"我以为B会先给我接口文档"，B说"我上周就发了…

上个月我旁听了一家约 400 人规模企业的项目复盘会。会上的争议点不是延期本身，而是一张已经关闭了三周的任务单被重新打开，原本只需要两天收尾的事情，最终又拖了十一天，连带把下一个版…

去年下半年，我以外部顾问身份介入一家做工业传感器的公司，团队规模 210 人，研发 90 人、销售 60 人、交付 45 人，剩下的是职能。他们的总经理跟我说了一句话，我记到现在：…

去年我陪同一家制造集团的PMO做延期治理复盘，看到一份很有意思的数据：这家公司一年内提交了2147张延期审批单，平均审批链路要过7个节点，但最终真正按期交付的任务只占全部任务的63…

前年冬天，我帮一家做工业设备的公司做项目治理诊断。他们的 PMO 负责人给我看了一张表：公司同时在跑 47 个"重点项目"，其中 19 个已经超过原定交付日期三…