协同管理

2023年我接手过一个已经"死"过一次的项目：一个面向2000+门店的供应链协同系统，第一次上线在三周内彻底崩盘，任务执行到验收阶段被叫停，团队7个人走了3个，…

去年第三季度，我帮一家做工业软件的公司做管理诊断。CEO 跟我抱怨团队执行力差，说同样一件事，布置下去两周没动静，追问的时候下属说"以为不急"。我让他把最近三个…

去年年底，我帮一家做工业设备的公司做年度流程复盘。他们的研发副总给我看了一张表：全年立项 87 个跨部门任务，系统里状态标记为"已完成"的只有 41 个，但真正…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家约 120 人的智能硬件公司。创始人跟我吐槽的第一句话是："我不缺想法，我缺的是'我说了之后它真的会发生'。…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家做工业自动化设备的中型企业的项目复盘。这家公司有接近400人，研发中心占了一半。当时他们正在推进一个跨部门的产品迭代项目，研发、测试、供应…

2023年我帮一家做智能硬件的公司做管理诊断，研发副总给我看了一张表：过去12个月里，他们有47个项目节点延期，但系统中走完"延期申请流程"的只有6个。剩下的4…

方案取消的通知发出后，项目群通常会安静大约二十分钟，然后才是真正混乱的开始。我在过去六年里以实施交付负责人和外部 PMO 顾问的身份，参与过十一次"落地方案取消&quot…

上周三下午，我旁听了一个 14 人产品团队的周会。会议记录上写着本周 27 项任务，其中 9 项被标成"已完成"，但当主持人随机点开其中 3 项时，有 2 项的…

项目进度跟踪失效，很少是因为成员不努力，而是因为跟踪机制本身是静态的。2023 年我参与过一次跨部门产品交付复盘，12 人团队、计划周期 10 周，最终延期 17 天。事后统计发现…

去年我帮一家做工业硬件的公司做研发管理诊断，他们的研发副总给我看了两张周报截图。一张是项目经理在周五下午五点发出的进度汇总，显示12个模块中有10个"按计划推进&quot…