协同管理

去年第三季度，我接手过一个已经"死过一次"的项目。客户方在7月单方面终止了原有的落地方案，理由是预算审批没通过。但项目目标并没有撤销，交付节点还在，验收标准还在…

去年秋天我接手过一个很典型的中断恢复项目：一个原计划11月中旬交付的中台项目，因为核心技术负责人突然离职，整整停了17天。等我介入的时候，表面上任务看板已经重新排好了，每个人名下都…

去年第三季度，我以顾问身份旁听了一家约 400 人规模企业的季度经营复盘会。会上最尴尬的一幕不是某个项目延期，而是运营负责人被总经理当众追问："那个推了半年的会员分层方案…

去年十一月，我接手了一个已经"暂停"六周的项目。甲方预算冻结，项目组从 14 人缩到 4 人，剩下的 10 个人被抽调去支援另一个紧急交付。六周后预算恢复，我拿…

很多管理者把"任务执行阻塞"理解成执行力问题，认为是下属不主动、跨部门不配合、员工责任心差。但我在过去几年帮十几家一百人到五百人规模的企业做协同流程诊断时发现一…

2023年我接手过一个已经"死"过一次的项目：一个面向2000+门店的供应链协同系统，第一次上线在三周内彻底崩盘，任务执行到验收阶段被叫停，团队7个人走了3个，…

去年第三季度，我帮一家做工业软件的公司做管理诊断。CEO 跟我抱怨团队执行力差，说同样一件事，布置下去两周没动静，追问的时候下属说"以为不急"。我让他把最近三个…

去年年底，我帮一家做工业设备的公司做年度流程复盘。他们的研发副总给我看了一张表：全年立项 87 个跨部门任务，系统里状态标记为"已完成"的只有 41 个，但真正…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家约 120 人的智能硬件公司。创始人跟我吐槽的第一句话是："我不缺想法，我缺的是'我说了之后它真的会发生'。…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家做工业自动化设备的中型企业的项目复盘。这家公司有接近400人，研发中心占了一半。当时他们正在推进一个跨部门的产品迭代项目，研发、测试、供应…