依赖管理

上线前的第 4 天，我坐在客户现场一间没开空调的会议室里，面前摊着一张 A3 打印的依赖清单，上面 17 条依赖，其中 6 条状态栏写着"已确认"，但真正有交付…

我最近一次做跨部门复盘，是在一家约 1200 人的公司。一个本该 8 周上线的版本，实际用了 11 周 4 天，延期 19 个工作日。复盘会上，所有人都在说"测试排期太满…

2023年下半年，我接手了一个中台重构项目，涉及数据、算法、前端、测试四个部门，共37个人。立项会上所有人都说没问题，排期表看起来很漂亮。但到了第6周，我发现一个荒唐的事实：整个项…

2023年我帮一家做工业软件的公司做交付复盘，遇到过一个当时觉得很荒诞、后来发现极其普遍的场景：市场部等着产品部给出下个版本的功能清单，产品部等着研发确认技术可行性，研发等着测试团…

2023 年我接手过一个横跨三个部门的交付项目。上线前两周，我在群里问了一句"联调什么时候能开始"，三个部门的负责人分别回了我三句完全不同的话："等你…

很多人第一次看到“SF依赖”这个词，会下意识往工具上猜：是 Salesforce？是飞书？还是某家公司内部系统的代号？我在最开始接触跨部门流程梳理的那两年，也在这上面栽过跟头。实际…

先给结论：依赖效率低，大多数时候不是"沟通问题" 过去两年我一共经手或深度参与过 17 个跨部门项目，横跨互联网、智能制造和一家做医疗器械的中型企业。每次项目复…

去年第四季度，我以外部流程顾问的身份，在一家约 300 人的软硬件混合研发企业做了一次为期六周的流程复盘。这家公司同时跑三条产品线，阶段门流程（Stage-Gate）已经执行了两年…

2023年我参与一个中台重构项目时遇到过典型的"依赖失灵"：甘特图上测试任务和开发任务之间拉了 FF 连线，开发延期三天，测试却按原计划"按时完成&q…

去年 8 月我接手一个已经延期两周的交付项目，复盘会上所有人都在说"工期估少了"。可当我把 23 个任务的依赖关系重新拉了一遍之后，发现真正的延期里只有 2 天…