依赖管理

去年底我帮一个 40 人的产品团队做延期复盘。项目对外承诺的交付日往后拖了 23 天，但把每个人的工时明细拉齐之后我发现，真正"卡住不动"的时间只有 6 天，剩…

后置任务的失控，极少是在它自己开始之后才发生的。大多数后置失控，在前置任务启动之前就已经被埋下了。我把过去六年亲手带过、以及作为外部顾问复盘过的 41 个多依赖项目（其中 28 个…

去年 Q3，我帮一个四十人左右的研发团队做排期复盘，看到一个很反常识的结果：项目整体延期 11 天，但翻遍任务列表，没有一个任务的超期时长超过 3 天。所有人的任务看上去都&quo…

去年九月，我接手一个跨四个团队的供应链系统替换项目。排期表做得漂亮：两百多条任务，依赖箭头连得密密麻麻，关键路径用红色标得清清楚楚，评审会上四个团队的负责人全说"没问题&…

我做过一个跨部门项目，12个人，计划表排得很漂亮，结果延期了21天。复盘时发现真正卡住我们的不是技术难题，而是三处任务依赖冲突：客户端等接口联调、接口等后端数据权限、后端等运维配环…

我在过去三年里深度参与并复盘过 20 多个跨部门项目，最让我印象深刻的从来不是那些"彻底崩盘"的项目，而是那些看起来每个部门都按时完成了自己的活、最后却整体延期…

我在过去六年里做过三件跟依赖管理直接相关的事：帮一家 300 人规模的研发组织重建跨部门协作机制、给两家百人上下的公司设计过依赖台账、也在自己带的项目里踩过因为依赖失控导致整体延期…

很多团队在跨部门项目里都栽在同一个地方：不是没人干活，而是每个人都干完了自己的活，却在接口处发现对方还没开始。2023 年我经手的一个季度大版本发布项目，原计划 6 周上线，结果卡…

去年11月，我接手了一个已经延期六周的跨部门项目：三条业务线的需求要合并成一个版本上线，研发、测试、数据、运营四个部门各管一段。第一次周会上，我听到最多的一句话是"我在等…

去年第三季度，我接手了一个跨三个部门的内容审核上线项目。项目排期表看起来干净利落：内容团队 9 月 20 日交付初稿，法务团队 9 月 25 日完成合规审核，运营团队 9 月 28…