依赖管理

去年秋天，我帮一家做工业SaaS的公司做项目复盘。他们的一个版本原计划9月30日上线，结果拖到11月17日，整整晚了48天。复盘会上，项目经理说了一句让我印象很深的话："…

我带过的一个 27 人研发团队，在 2023 年 Q3 做过一次内部复盘：迭代计划里承诺了 68 个任务，按时关闭的只有 39 个，按期完成率 57%。但真正让我意外的不是这个数字…

我在过去八年里带过二十多个中大型交付项目，从三十人的创业团队到两千人规模的研发组织都踩过坑。有一个反复出现的现象让我印象极深：大多数项目的延期不是执行层不够努力，而是管理层在进度管…

去年年底，我帮一家做工业软件的中型公司做研发管理复盘。他们的 CTO 跟我说了一句让我印象很深的话：“我们的甘特图每周都更新，颜色花花绿绿，但项目还是延期了 47 天，我是在客户投…

很多人以为任务进度管理就是每天问一句"做完了吗"。我参与过的一个 120 人交付项目，连续三个月周报上都写着"整体进度 85%"，直到客户验…

我带过一个 90 天的 ERP 实施项目，第 47 天的周报上写着"整体进度 85%"。交付评审当天，实际完成度是 61%。剩下的 39% 里，有 22% 卡在…

去年第四季度，我以外部顾问身份复盘了一个已经"绿灯"运行 11 周的项目：甘特图上 63 个任务有 59 个标着 100%，燃尽图漂亮得像教科书，但真正能拿给客…

2023 年我接手一个跨 5 个团队协同的 B 端项目，上线前 3 周，进度看板上稳定显示"78%"。上线当天，有 4 个核心模块还没联调，支付回调和权限同步直…

去年Q4，我以产品负责人的身份接手了一个已经延期47天的中台重构项目。翻开项目计划表，127个任务节点中，只有不到一半标注了明确的完成时间，而里程碑节点全部写着"待定&q…

我见过一个产品经理，在季度复盘会上被问到"项目为什么延期两周"，他打开甘特图说"因为开发任务推迟了"。老板接着问："开发为什么推迟…