依赖管理

上周三晚上十点，一个做了八年交付的朋友给我打电话，声音是哑的。他说项目还有五天上线，今天拉完进度表才发现，三个后端接口的联调任务在系统里挂着"进行中"，但实际负…

我见过最典型的一次项目复盘，是一个中台系统上线延期 18 天。复盘会上，项目经理问了一圈“谁知道当时后端接口联调卡在哪一步”，六个人里没有一个人能完整说清楚。翻聊天记录花了两个小时…

去年我接手了一个 47 人的跨部门交付项目，上线前两周，项目经理在周报里写“整体进度 85%”。结果上线当天，有 3 个关键模块根本没联调完，实际完成度只有 60% 左右。问题不在…

先给结论：进度日志不是“写周报”，而是风险控制的最小可行动单元 我见过太多团队把“进度跟踪”做成了一场汇报表演：每周五花两小时填进度表，项目经理汇总成一份漂亮的甘特图，然后就没有然…

去年我帮一家 200 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断，访谈了 11 个研发小组，其中 9 个组的负责人都说"我们每周都在跟进度，看板也是实时的"。但我调…

进度跟踪做不好，项目不是"慢慢变慢"，而是会在某个节点突然崩塌。2023 年我接手一个 14 人跨端项目，前 6 周周报全绿，第 7 周忽然爆出 37 个阻塞项…

进度跟踪跟踪教程：项目经理效率提升，避坑指南 我复盘过自己带过的 40 多个项目，发现一个反常识的现象：进度跟踪做得越勤的团队，延期率反而不一定更低。有的团队每天更新任务状态、每周…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。在我介入之前，项目经理每天在群里发一段两百字的文字进展，格式是"今天继续推进接口联调，预计明天完成"。连续…

去年我接手了一个已经延期 11 周的 B 端产品交付项目，甲方每周例会都在问同一个问题：“你们到底能不能按期交？”我打开当时的项目管理平台，发现 47 个任务里有 23 个的进度还…

上个月我参与了一家做智能硬件的公司的项目复盘。一个原计划 60 个工作日交付的中台项目，实际用了 81 天。我们把 21 天延期逐层拆开：真正因为技术难题卡住的只有 3 天，供应商…