依赖管理

去年 Q3，我帮一家 140 人的 SaaS 研发团队做迭代复盘时，看到一个很典型的数字：他们在 6 个双周迭代里，真正因为"开发工作量本身"导致的延期只有 3…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做交付复盘，拿到一份让他们 CTO 沉默了很久的数据：一个 42 人天的迭代里，任务的实际执行时间只占 38%，剩下 62% 的…

去年第三季度，我参与诊断了一个 120 人规模的研发中心，他们的季度目标完成率连续两个季度卡在 61% 左右。团队负责人的第一反应是"人不够、需求太多"，但我让…

去年 11 月，我帮一个 23 人的后端团队做交付复盘。他们的 sprint 准时交付率从 78% 掉到了 51%，连续三个迭代延期。团队负责人的第一反应是"人不够&qu…

去年第三季度，我帮一个六十多人的研发团队做迭代复盘，翻出了他们前三个迭代的延期记录。21个延期任务里，有17个的根因都指向同一个词：前置任务没到位。但真正让我意外的不是这个比例，而…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两周的电商中台改版项目。复盘会上，研发负责人说"接口文档等到花儿都谢了"，设计负责人说"需求变更没同步给我&quot…

2023年Q3，我负责的一个B端产品版本原计划6周上线，最终拖了8周。复盘时我们发现，延期根源不是需求变更，也不是技术难题，而是一个被遗漏的依赖：数据团队要在前端联调前完成字段映射…

去年11月，我接手了一个已经延期两周的会员积分改版项目。复盘会上，团队给出的延期原因写的是“开发资源不足”。但我把过去六周的排期表、需求文档和群聊记录全部拉出来对照后，发现真正的问…

去年第四季度，我接手了一个涉及三个研发团队、两个业务线的会员体系改版项目。项目排期看起来很美：需求评审 3 天、UI 设计 5 天、开发 12 天、测试 5 天、上线 1 天，加起…

去年Q3，我接手了一个已经延期两周的B端后台重构项目。复盘时发现一个反常识的数据：真正导致延期的不是任何一个任务本身耗时过长，而是后置任务的触发条件没有被正确定义。排期表上37个后…