依赖管理

去年第四季度，我以外部顾问身份介入了一家约 600 人规模的智能硬件公司的年度经营复盘。CEO 在会上拍着桌子问了一句话：“为什么每次出问题的都是依赖别人的那个环节？”会议室里没人…

大多数管理层在依赖关系上的困境并不是"不知道依赖管理重要"，而是每年复盘时都会发现同一个模式：项目启动会上大家都点头认可依赖要管，三周后依赖断裂导致延期，复盘时…

去年年底，我帮一家做 SaaS 的中型公司做项目复盘。CEO 在会议室里问了一个问题:"我们 47 个项目里,有 31 个都延期了,到底是哪里出的问题?"PMO…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做了一次交付复盘。这家公司约320人，研发占了一半，同时推进11条产品线。复盘会上，硬件负责人说了一句让我印象很深的话：“我们不是没方法，我们…

很多管理者第一次意识到“后置任务”是个管理问题，不是在培训课上，而是在项目复盘会上。项目前期一切顺利，需求确认了、开发推进了、测试也过了，结果最后卡在一个“等第三方接口联调完成才能…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的公司做交付流程诊断。他们有 14 个项目并行，研发 60 多人，项目管理办公室配了 2 个人。我拿到他们那张"看起来很专业"的…

我见过一个年营收三十多亿的制造企业，2023年上了一条新的智能产线。项目预算2700万，计划工期11个月。结果拖到第16个月才交付，直接成本超支大约620万，间接损失（产能延迟、订…

去年 Q4，我帮一家做工业设备的客户做交付流程复盘，翻出他们三个月的延期记录。37 个延期任务里，只有 4 个是"没人干"，剩下 33 个全是"在等人…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家约300人规模的智能硬件公司的研发体系诊断。CTO在开场时抛出一个问题："我们每个组的进度都还行，为什么整机版本还是连续三个月延…

2023 年我接手过一个已经烂尾两次的实施项目：合同工期 90 天，实际排期表上排了 67 个任务，甘特图拉满三屏，依赖线密密麻麻像蜘蛛网，但真正卡住交付的不是任务太多，而是没人说…