依赖管理

计划排得很漂亮，甘特图上的任务条严丝合缝，结果执行到第 12 天，你发现前端在等接口，接口在等第三方供应商的沙箱账号，而供应商的对接人上周休假了，没有任何一个任务"延期&…

去年 Q3，我负责的一个中台项目按期完成了排期内所有任务，团队自身任务按期完成率 93%，但项目整体交付还是晚了 17 天。复盘时我们把甘特图摊开，发现 17 天里有 11 天属于…

去年我接手一个 8 周的企业级研发平台迁移项目，第 5 周复盘时，团队一致认为延期风险最大的是"历史数据清洗"，它耗时最长、最脏、最容易出问题。但把依赖关系画完…

去年第四季度，我参与了一家年营收约 18 亿的智能硬件公司的研发流程诊断。这家公司有 11 个部门、约 340 名员工参与了同一个产品线的迭代，表面上看每个部门都在用 OKR 和工…

去年Q3，我以外部顾问身份介入了一家约400人规模的智能硬件公司。他们的新品固件发布计划已经连续延期两次，第三次延期通知发出的当天，硬件负责人和App负责人直接在项目群里吵了起来，…

我见过太多项目死在后置任务上。不是死在执行阶段，而是死在一个前置任务"差不多完成"之后的漫长等待里，后置任务的负责人不知道自己该不该启动、前置任务负责人以为已经…

去年第三季度，我参与了一家约400人规模的SaaS公司版本发布延期复盘。原定周五下午6点的发布窗口，被推迟到下周一上午10点，整整晚了64小时。事后做根因分析时，所有人都以为问题出…

2023年下半年，我以外部顾问身份介入了一家约400人规模的SaaS公司的跨部门交付治理。当时他们正在推进一个涉及产品、研发、测试、运维、市场五个部门的版本上线，原计划9月15日发…

去年Q3，我接手了一个跨部门数据整合项目，涉及运营、供应链、财务、市场和技术五个部门。项目启动会上大家都很配合，可到了第二周，问题炸了：市场部等运营部确认活动口径，运营部等技术部开…

去年Q3，我参与了一家做智能硬件的公司（约600人规模，研发团队将近300人）的交付流程诊断。他们的项目总监给我看了一张甘特图：硬件、固件、App、云端四个部门从立项起排期看上去严…